就这么办吧。公司上下充斥着这样一种盲目自信精神，尤其在领导层。总觉得祖宗厉害过，以后还是厉害的，有时甚至谈到中兴时都有种品种的优良感来。于是我们着手总结造钟而不仅仅是报时，就这水平，又能总结出个啥呢。
一切都是在变化的，彼时的成功不能证明此时的成功，更不能证明未来的成功。如果曾经成功过就一直成功，大清朝的辫子军也会源远流长。大家不去寻找成功的真正原因，辨析哪些才是我们的真正竞争力，躺在各种原因带来的历史功劳薄上，叼着大烟，幻想着自己未来美好生活，十分荒唐。当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。
有时候我甚至觉得，华为需要一场大的挫折，否则永远不可能有进步的勇气和发自内心的改善。或者说华为一场大的挫折是无可避免的，因为无人能阻止得了这个巨大的惯性。
这就好比2012的大灾难，人类过度消费导致环境的超载，因为利益的原因，任何哥本哈根会议都无法达成一致，也是阻止不了灾难的到来的。一场大的灾难可能是洗涤过去，重新开始的唯一机会。你看2012后的天空是多么的明朗啊。
[尾评]十大问题中很多问题是我们公司之前预计到的，如只强调绩效的导向会让员工的温暖感下降等，如果帖子中反映的问题属实且为多数员工的真实感觉，那组织变革势不可免，尤其是文化的升级，同时，我们也可以看到，随着组织层级越来越多，新员工数量也越来越多，高层文化传递过程中会存在很多的折射，这其中，除了高层的问题发现和反思外，中层这个团队的文化建设尤为紧迫，这也是确保在集团做大的同时，保持狼性与人性兼顾的关键一环。希望华为可以突破制造业的机器性，关注高层次的人的需要，成为一个人本主导、充满温暖的激情企业。