产生了一些影响，在此期间你带领公司做了哪些重要的决策和变革，来应对危机？
小泽秀树：首先，从意识层面我要跟员工讲清楚，危机是一个危险和机会并存的事情，在这种时候我们既要注意防止一些不该发生的事情发生，但也要利用好这一绝好的机会。这一过程用中文来说也就是大胆决策，小心求证。
其实我们是这样想的，越是在这种困难的时候越能看出各个企业的策略是不一样的，有的企业可能觉得这个时候就保守一点，观望一下，不要步子迈得太大了。但如果大家都在观望的时候，其实是我们出击的最有利时机，所以我们在这一时期并没有降低在市场上的推广力度，而且我们也是按照此前的计划在扩大销售和推广趋势，很多活动都没有停止，应该说有增无减。
不仅是促销活动，还包括去开拓一些新的业务领域，比如说佳能（中国）的医疗领域也是在这个时候进行的。所以，这些都能够体现出来刚才我所说的，在这个时候一方面要注意，另一方面还要放手去做。
问：分析和判断能力是领导力里面不可缺少的一部分，或者是作为领导者必需的一个特质？
小泽秀树：谈到领导力，我认为在领导力层面决断能力是非常重要的，做为领导者，如果犹豫不决的话，这整个事情就无法向前推进了。人往往越在决定大事时越会担心、越害怕，如果因为这个事情很大就不去决定的话，我认为作为领导是失职的。我想说的是，这种决定不是武断地、善意地去下一个结论，所以才会有刚才谈到的要去广泛地收集信息，并且进行分析，包括反对的意见还有外部的意见都要听，之后进行分析、总结，最后作出决定。
刚才说到的信息分析，我再补充一点。它一定是经验结合理论的，因为你有一些实战的经验，然后还会去看一些书籍，包括你在学校或在什么地方学到的一些东西，结合在一起才能进行分析，然后得出结论。
另外，我觉得感觉也很重要，有时你看到一条新闻，比如刚才说的14岁小女孩上北大，看到以后可能脑子里灵光一闪就想到了什么，这种瞬间感觉也很重要。
问：你通过什么方式把这种判断决策力传递到下属或员工层面？
小泽秀树：我们没有在正式场合专门开讲座去讲，都是在吃饭或随机聊天时谈一些。听你这么一说，我觉得有必要专门在我们的一些研修培训项目中引入。
管理方式是被大家规范出来的一种形式，只有适合自己的才是最好的
问：现在怎么看佳能（中国）的管理，你觉得更像日本企业，还是更接近于西方的企业，或是二者的融合？
小泽秀树：最开始时我们整个集团的管理风格，包括中国，其实都是一种混搭风格。我本人也在海外很多年，在美国时间也比较长，所以我觉得在整个风格中日本成分可能占到两、三成，剩下的都是海外的。
日本的管理风格可能适合于国内，但在海外不一定完全适用了。能适用的我们就保留下来，不能适用的完全排除，没必要移植过来。在中国开展工作，是不是完全用中国式的经营方法就好呢？我觉得也不尽然。我觉得这就不是很合适佳能的文化。我现在就经常和员工一起吃沟通午餐，我觉得这是一个非常开放沟通的方式。
这个例子说明，无论是日本式、美国式的还是中国式的管理方式，都是一种形式、一种被大家规范出来的东西，如果能够适合佳能、适合这个市场、适合我们之间交流交往的，就不用拘泥于它到底是什么东西，只要大家觉得舒服，能够