项目的风险是给项目带来的损失（Loss）或收益（Benefit）的可能性，因此，项目的风险结果可以用下面的公式来描述：Rp=Σni=1Li×Pi+Σmj=1Bj×Pj其中：Rp为项目风险后果，Σni=1Li×Pi为项目风险损失，Σmj=1Bj×Pj为项目风险收益或机会。项目的机会或损失需要一同评价和估量。这种度量主要包括四个方面：
一是项目机会和损失可能性的度量。这是度量工作的首要任务，由项目管理者或专家通过历史和现有信息作出判断。
二是项目机会和损失结果的度量。这是用以分析和估计项目风险结果的程度。主要使用期望值法、模拟仿真法和专家决策法等方法。三是项目机会和损失影响范围的度量。这是用以分析和估计项目风险影响范围的大小。主要使用模拟仿真法和专家决策法等方法。四是项目机会和损失发生时间的度量。这是用以分析和估计风险发生的时间。
四、结论
面向不确定性的项目风险管理方法，能够直接管理引起项目风险的不确定性事件，因此，可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管理的弊端，使项目风险管理由原来被动地应对和管理项目风险后果转变为主动地增加项目价值式的管理。这种方法从项目价值认知着手，通过分类和识别项目不确定性事件，能够不断弥补信息缺口，对项目风险存在的威胁和机会统一管理，有效地提高整个项目管理的成功度、效益与效率，增强项目组织的风险管理的能力。