性的项目风险管理过程中，也会不可避免地出现一些无法预料的风险性事件，但是由于人们注重从项目价值的角度来分析项目不确定性，并通过收集信息来降低项目的不确定性，这会使得人们对项目风险的认识和采取应对措施的主动性和有效性大为提高。
三、面向不确定性的项目风险管理程序
通过以上对面向不确定性的项目风险管理方法的分析，与传统的项目风险管理过程相比较，本研究重点从识别项目的不确定性、弥补项目信息缺口及项目机会和损失度量三个步骤探讨如何开展面向不确定性的项目风险管理。
1.识别项目的不确定性。
为更好地开展项目不确定性的识别活动，需要用全新的观念和视角去认识项目的不确定性。一些学者从不同的研究视角在这方面做了一些探索性的研究，如下表所示。在借鉴表中研究成果的基础之上，本文按照引发项目不确定性的原因，将项目不确定性分为四类：
（1）项目目标的不确定性。由于人们的主观意愿和期望会随着人们所掌握的项目信息的增长和对于自我需求认识的不断加深而发生变化，结果就会造成项目目标的不确定性。这既包括人们根据客观事物的发展变化而做出的项目目标修订，也包括人们根据自己的意愿改变而对项目目标的调整。
（2）项目活动的不确定性。项目具有的一次性和独特性等特点决定了项目所需开展的活动会具有一定的不确定性，同时由于项目活动之间的作用机制的复杂性，彼此之间会产生积极或消极的相互影响，这也会造成项目的不确定性。因此项目活动的不确定性既包括为实现项目目标所需的项目活动的不确定性，又包括各项目活动间关系的不确定性两个方面。
（3）项目活动环境与条件的不确定性。项目活动是在一定的环境与条件下开展的。而环境是一个复杂的、动态的系统，这个系统又时刻对项目活动产生影响，从而引发项目的不确定性。这包括项目活动的外部环境和内部条件两方面的不确定性，其中项目外部环境的不确定性是指项目所处微观和宏观环境的各种意外变动所带来的不确定性，项目内部条件的不确定性是指项目组织内部条件方面的各种变动所造成的项目不确定性。
（4）项目技术与管理方法的不确定性。这是指项目所采用的技术和管理方法所产生后果的不确定性，其中包括由于项目技术方法的不成熟或不易掌控而造成项目技术后果的不确定性、以及由于项目管理方法中的权变而造成的后果的不确定性。项目技术后果的不确定性和项目管理后果的不确定性，都会给项目带来一定的不确定性。
2、弥补项目信息缺口。
项目风险管理最有效的途径是努力去降低项目的不确定性，而降低项目的不确定性的根本出路在于消除和减小项目的信息缺口。图2显示了面向消除项目不确定性的项目风险管理模型。由图2可知，真正主动的项目风险管理应该从增加项目的信息以消除项目信息缺口入手，因为只有这样才会通过降低项目的不确定性去管理好项目风险。项目最初的不确定性可能是一种完全的不确定性，即人们既不知道项目的风险损失和收益（L=？，B=？），也不知道项目风险收益和损失的概率（P（B）=？，P（L）=？）。但是，人们可以通过收集更多的信息去了解项目风险损失或收益，从而确定或假定项目风险损失或收益（P=？，P（L&B）=1或0）。更进一步，人们可以收集更多的信息和深入地认识项目风险发生的概率（P），使得项目风险概率从P=？变化到P《1，即有Pi《1和∑Pi=1;从理论上说，最终人们可以通过收集信息而使得Pi=1或Pi=0，完全消除项目的不确定性。虽然这种情况只是一种理想境界，但是人们只要通过不断提高自己的认知能力，并且随着项目的展开不断认识它，就一定能够最终达到这一目标。
3、项目的机会与损失度量。