，适当增减设计时间等。
三、以知识管理提高研发人员的绩效
1、研发模块的零件化
其实，研究工作与生产线工作一样也可以零件化，如软件设计，就可以实现设计许多接口友好的模块，大的程序转变为对模块的有效组装，这样，软件设计工作就大规模生产线化了，研发工作的效率因此得以大幅提高。其它的研发工作(如硬件设计工作等等)也都可以循着同样的思路模块化。有了这些模块，每一项研发工作所需时间将得到良好的预估，这也为绩效考核工作的可行性奠定了良好的基础，使绩效考核意见有理有据，考核结果能够充分量化。
2、以电脑化储存研发模块
公司的电脑网络是研究模块最好的发布与使用平台，以电脑网络为支撑，公司的研发人员可以跨越时空利用公司的研发模块，这既是优秀的知识管理，也减少了研发人员面对考核时的种种借口。麦肯锡公司就是利用系列咨询模块，把他们的咨询经验与知识固态化，在公司的网络上发布，大大提高了咨询师发挥特长的机会，保证麦肯锡公司对优秀咨询人员的顺利考核与选拔。
3、研发经验、要点等亦可以通过同样的手段，保证最大限度地发挥研发人员的潜力。
4、对模块的贡献亦应成为研发人员考核的重要指标之一。
平衡计分法中第一部分为"学习与创新能力"，对模块的贡献可以设为重要的指标之一。对模块的贡献可以提高整个团队的研发水平，进而提高研发人员的整体水平，提升公司的盈利能力，因此，此指标应列为对研发人员的考核指标。这样的指标也是比较容易量化的。
总之，零件化、模块化的知识管理，能大大节省研发人员的探索时间，保证研发人员有更多的时间发挥才能，使考核的结果更有说服力与引导力，防止研发队伍变动引起的研发困难。
四、其它
1、若为数名研发人员组成课题组，则由研发部经理最好是课题组组长为各研发人员在该课题中的贡献打分。
2、人力资源部高度关注研发人员对考核工作的投诉意见及考核面谈工作。
3、对于研发周期较长的项目，应根据实验计划、实验记录、实验计划完成的百分比、中试结果、最终结果、论文发表情况、课题获奖情况、课题成本、课题最终效益等等可量化的指标对研发人员进行考核。只要指标设置合理，研发的工作完全是可以量化考核的。