，而和360的大战作为中国企业极端恶劣竞争案例也将被牢牢的盯在互联网江湖的耻辱柱上。
如果腾讯没有真正的吸取教训，那么很有可能腾讯会碰到天花板。
腾讯的敌人似乎可以是任何一家互联网企业，而腾讯的朋友似乎没有。
成为“公敌”并不是腾讯的错误，但是面对危机公关的不佳策略和手段则是腾讯自身的失误。
没有人会怀疑腾讯赚钱的能力，但是腾讯迫切需要重树形象，这一点可以借鉴的案例不多，或许应该学习一下马云的思路，和舆论对抗不如和舆论合作。
但是，从马化腾事后的反思中似乎并没有看到腾讯真正吸取到的教训，依然还是满腹的冤屈，怀着怨气的腾讯，依然享受不到被尊重的感受。
似乎没说几句腾讯具体产品和业务，其实无需多言，腾讯想要打造的生态圈，注定了必然要全方位的发展之路。
就门户而言门户，似乎变化不大，四大门户格局无大变。
但是经历视频、sns、微博、团购等等风潮后，中国的互联网江湖的格局悄然变化；四大门户的对手也不仅仅是传统意义上的所谓互联网的七国；诸如优酷当当开心人人乃至团购网站都在和门户网站展开直接竞争，更何况还有百度阿里巴巴等虎视眈眈——
2010年，，四大门户还算保持领先的竞争力，但是这种领先还会持续多久？
2010年即将过去，我很怀念…..