中国的本土企业应该从科研活动的客观规律入手，结合本企业的实际情况，建立自己的灵活高效的科研管理机制。力争做到拥有一流的高科技人才、良好的创新氛围、顺畅的科研成果转化机制和拥有自主知识产权的核心技术和产品。构建超地域的网络型的研发组织，这正是未来跨国公司研发活动的新视角。跨国公司在华子公司的生产部门、销售部门、供应商、销售商以及大学和研究所构成了其在华的研发网络。从外部来说，它又同跨国公司本国的研发机构和跨国公司在其他地区设立的研发机构构成了全球的研发网络。通信技术的发展使得信息和技术在整个研发网络中的传播和共享变得畅通无阻，不同的地域和文化使得研发活动和组织学习兼收并蓄，而网络型的组织构架又加速了新知识和新技术的整合和吸收。
3、充分利用外部资源。跨国公司在华研发机构实现了对外部资源的充分利用，比如各大跨国公司纷纷对中国的高校进行资助，并与不少高校及研究所开展了多样化的联合研究开发工作，IBM公司与清华大学软件技术中心共同建立了北京鼎新信息系统开发中心;福特汽车与复旦大学联合建立了汽车电子技术联合研究所;摩托罗拉与清华大学合作建立了摩托罗拉北京亚洲制造研究中心。同时，与中国本土有实力的企业的合作，如福特公司与山西大同汽车合作进行灵活燃料汽车的开发等等。而虚拟式研究中心更是将对外部资源的利用发挥到了极致。中国的企业在组织其研发活动时不应该仅仅把目光停留在本企业的内部，而应该积极地走出去、请进来，充分主动地利用外部资源。如创维集团从美国硅谷招聘世界顶尖的研发人员，并且在国内数十所高校内建立了创维的研究机构。而广东科龙集团更是同美国亚力桑那大学和中国科学院自动化所三方共建了研究所。我国的大型企业如果能够充分地利用国内和国外的科技资源，必将极大地增进企业的技术竞争力。
4、应有计划地设立海外的R&D机构。直接在科技发达地区建立自己的研发机构，获取国际最先进的技术发展信息，跟踪和监视本行业科技发展的新动向并为我所用，是我国企业研发活动一条崭新的思路。而对于那些已经在海外投资设厂并具有一定的市场占有率的企业，则更应考虑在当地设立研发机构以开发适合当地市场的产品，进一步拓展自己的市场和技术空间。我国的一些先行的企业，如联想、华为等企业已经在海外设立了自己的研发机构，并取得了很好的效果。因此，到发达国家设立研发机构将成为我国企业提高技术创新能力的重要途径。