成协调团队、核心团队到风险团队，所需要的资源、项目进行的过程和最后产出的结果都有所不同，因此企业在选择组织结构时要格外的谨慎，错误的组织选择要付出昂贵的代价，今后进一步研究的重点是通过实证来研究我国虚拟研发团队的实现程度以及组织类型，并对其绩效进行研究。
核心团队是指设立一个中央团队，由各地区研发项目经理(即各地区研发项目负责人和主要商业客户)组成，其人数一般在10～15人之间，中央团队有决策的权力，它的出现使地区间的交流更为频繁，项目成员可以通过视频会议、内部网或因特网来交流，也可以通过定期的面对面会议形式交流，团队可以较好解决地区负责人之间的利益分歧，并使地区间的一些共性问题也得以较好的解决，相比前两个团队，核心团队中成员相对比较集中，成员间的合作程度也较强，面对面交流的机会较多，时间上的安排也要严格精细些。
风险团队是由各地区负责人成立的一个集中团队，它握有决策、控制、执行和监督等权力，集中团队不仅要为研发项目制定计划，还要付诸实施，包括新观点的提出、产品体系的定义及技术的使用等都要详细制定；不仅可以对原有的研发进行修改或重新界定，还可以提出新的研发项目计划，在每一过程中，风险团队要预测评估并防范风险，以尽量较少损失发生的可能性，而各地区研发成员只负责完成详细分配的任务即可，相比前三个团队，该团队成员之间的合作程度很高，他们对研发项目的目标都有明确的认识。
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