，雅虎缺乏远景规划。尽管已经收购Delicious几年了，但雅虎并没有把它真正融入到自己的产品体系中。雅虎基本上不怎么理会Delicious的创始人，频繁更换上面的管理团队。
在Quora网站的另一个讨论Delicious的问题下面，Tripline的创始人、在自己视频编辑网站JumpCut.com被雅虎收购后曾担任其视频产品负责人的Byron Dumbrill也对此问题发表了长篇评论。其中回忆到，2006年他看到Yahoo Bookmark 2.0的路线图感到奇怪，为什么不直接用Delicious呢？结果Yahoo Bookmark的产品经理解释说，Delicious和Bookmark是不同的两个产品，前者针对技术人群，后者要面向主流用户……
难怪2008年在雅虎几年之后实在呆不下去的Delicious创始人Joshua Schachter走的时候这样解释离开的原因：老板们的决策基本上把我排除在外……真是一段令人沮丧的经历。
当然，也有表示对雅虎最近的举措表示支持的，比如GigaOM的Mathew Ingram。
而曾在微软干过多年的畅销书作家和知名博客作者Scott Berkun也在同一问题下回帖，做了总结发言：
|
技术领域历史上总体而言很少收购最终有好的结局。我无法给出实际数据作为依据，但是根据自己多年的经验，我估计大约有60%的收购最终失败：产品关停，所有关键的人员都走掉了。这当然并不是为管理不善开脱，但对于收购的确不能太乐观。
大公司经常会被来自外部的思维方式和想法所吸引，于是动念收购。但是讽刺的是，他们很快就惊奇地发现，大公司对所收购的想法和人才都有天然、强大的抗体，公司想通过收购获得的东西其实不可能得到。他们会掩盖失败，并不断重蹈覆辙。
尽管如此，收购仍然是很好的策略。一方面可以阻止竞争对手获得这些想法和人才，或者阻止被收购方成长为自己的下一个竞争对手。另一方面，如果管理得好，即使所收购的产品/代码/团队失败了，原有的团队也可以吸收一些新思路和新方法。 |