，在危难时刻帮助华为解决了资金问题。凭借在华为内部颇高的威望和出众的能力，孙亚芳得以入选美国《福布斯》杂志今年评选的“世界最有权势女强人”。第二位候选人是曾主管华为战略与市场的副总裁徐直军。他是和任正非一起打江山的元老，以直言敢说而闻名，拥有一大批亲信。第三位接班人人选就是任正非的儿子任平。对于这位年轻的华为高管，外界对其身世了解得并不多，甚至不知道他的出生年月，只“挖”到以下“内幕”：他有一个姐姐叫孟晚舟（注：任正非与前妻离婚后，女儿改随母姓）；毕业于中国科技大学；曾先后在华为的市场部、采购部等多个部门锻炼，但缺乏研发和市场管理经验；如今在后勤部门任职……
最近，关于任正非力挺儿子接班的传闻此起彼伏。一种说法是：从2007年开始，任正非就不断在公司高层会议上谈及提拔任平的问题，引起其他管理层成员的不满。在今年10月的一次高层例会上，任正非又表示要将任平引入管理层，再次遭到强烈反对。另一种说法是：任正非为了排除异己，让儿子顺利接班，清洗了大部分元老，此后将财务大权交给自己的妹妹和女儿，而把基础建设重任交由弟弟负责。不过，也有人认为，任正非并没有让儿子接班的打算，这是竞争对手为他“编制的罪名”。
对于种种传闻和猜测，11月3日，任正非首次做出回应：“华为有近7万的员工……他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”他还罗列数据说，目前华为主要是由61457人组成的工会委员会说了算，他们持股98.58％，他自己只占有1.42％的股份。
“如果邓小平来公司应聘，我们能用吗？”
尽管任正非一直说他占有的股份还不到2%，但谁都知道，他才是这家电信巨头的实际控制者——华为没有上市，没有任何大股东和投资者可以约束他的一举一动。从这个角度看，将来，任正非选择谁做接班人，外界都不应感到惊奇。
那么，任正非到底会选择一个什么样的接班人呢？
有数据显示，未来5到10年，中国将有300万家民营企业面临接班问题，而90%的企业持有者希望自己的子女接班。重庆力帆集团董事长尹明善曾说过：“我知道，如果我把班交给家族成员，我的企业会慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我的企业就会快快死掉。在慢慢死和快快死之间，我选择前者。”显然，如果任正非持同样的观点，华为的下一位掌舵人仍将姓“任”。
不过，国内一些成功规避“家族化传承”的民营企业，也许会成为任正非参考的样本。美的集团董事长何享健一度想把公司传给儿子，并花了8年时间进行培养。但最终，他还是把已拥有职业化管理模式的公司交给了职业经理人方洪波。联想集团老板柳传志更是洒脱——他钦定的接班人是集团首席执行官杨元庆和联想神州数码总裁郭为，甚至无人了解他的子女是何人。
当年，任正非曾问过华为人力资源部的员工一个极具想象力的问题：“如果邓小平来公司应聘，我们能用吗？”如今，接班人问题同样考验着他的想象力。一个企业能做多大，取决于企业家的境界与追求，及其创新与超越自我的能力。华为能走多远，就看任正非的魄力了。