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有关上述整体模型中所涉及的项目全过程、全要素、全团队和全风险的集成计划与控制具体技术方法的原理与模型将分述如下。
1. 项目全过程集成计划和控制技术方法的原理与模型
项目全过程集成计划和控制的基本内容包括两个方面，其一是项目三个阶段的集成工作，其一是项目起始阶段的集成计划编制，其二是项目集成计划的实施与控制以及项目变更的总体控制，其三是项目终结阶段的集成控制；其二是项目整个生命周期中各个阶段、各个工作包和各项具体活动的全面集成。这些项目全过程集成计划和控制的工作和基本原理与方法模型如下图所示，其具体内容将在后面做详细讨论。
由上图可知在项目全过程集成计划与控制中，首先是项目集成计划编制、项目集成计划的实施与控制（包括项目计划变更的总体控制）和项目集成计划的终结这三方面工作的全面集成，其次是项目自始至终的整个生命周期中各阶段、各工作包和各项目活动的全面集成。项目整个生命周期的集成计划与控制需要先按照结构化和层次化分解方法将项目分解成项目阶段、项目工作包和项目活动三个层次，然后分别从这三个层次去做好项目集成计划安排和管理控制，这就是项目全过程集成计划与控制的基本原理和方法的内核。 转贴于：http://www.leadge.com
2. 项目全要素集成计划和控制技术方法的原理与模型
项目全要素集成计划和控制是最早的项目集成管理领域，最初始于项目成本和进度的两要素集成计划与控制（美国DOD的C/SCSC和PMI的EVM等），然后发展到项目质量、时间和成本的三要素集成计划和控制。但是至今没有科学意义上项目三要素集成计划和控制的技术方法，主要原因是缺少项目全要素配置关系的分析技术与方法。为此我们研究提出了一个分步集成的模型和方法，通过分步集成的方法去找到项目各要素之间的科学配置关系，然后用于指导人们开展项目集成计划安排和控制。下图给出了四要素分步集成技术方法的模型，由此可以推而广之得到项目全要素的集成计划与控制的方法。
如上图所示，在这种技术方法的原理是：首先确定项目的质量（或其他首要要素），然后根据项目质量要求去确定项目范围（步骤①，因为项目产出物和工作范围必须根据项目质量确定并且项目范围决定了项目成本和时间），进一步根据项目范围去确定项目时间（步骤②，因为项目时间是根据项目工作分解确定的），进而根据项目时间确定项目成本（步骤③）因为项目成本是根据项目时间确定中所给出的项目资源需求计划确定的）。如果此时确定出的项目成本过高或过低，人们就需要进一步去调整项目范围（步骤④），然后再根据新的项目范围去调整项目质量（步骤⑤），以此类推按照步骤⑥⑦⑧⑨⑩的顺序最终找出项目各要素之间的配置关系，然后就可以按照这种科学的配置关系开展项目集成计划和控制了。项目全要素集成计划和控制应该努力实现项目范围、时间、成本、质量、资源等各个要素的集成计划和控制和控制，同时在项目变更中也需要使用这种分步集成的方法去计划和控制。 转贴于：http://www.leadge.com
3. 项目全团队集成计划和控制技术方法的原理与模型
由于每个项目的相关利益主体会有不同的利益、要求和期望，所以在项目集成计划和控制中存在着大量项目相关利益主体之间的明争暗斗。项目全团队集成计划和控制的技术方法就是为解决这种利益冲突，从而实现全体项目相关利益主体利益的最大化和项目利益
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