oject Cost/ Schedule Control System Criteria）”。到20世纪90年代后期这一方法发展成为项目挣值管理（Project Earned Value Management） 的方法。另外，从美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）1996版、2000版和2004版三个版本的内容变化也可以看出，不到十年的时间项目集成计划和控制的原理到方法已经发生了很大的变化 。但是有关项目集成计划和控制的原理与方法的发展仍然十分有限，同样国际项目管理协会（IPMA）的项目管理知识体系中也存在相应的不足。 为此，我们近年来做了很多这方面的研究，从而提出如下项目集成计划与控制的原理与方法。
二、项目集成计划与控制的主要内容和整体集成方法与模型
我们研究提出的项目集成计划和控制原理与方法包括四个基本方面，即项目全过程、项目全要素、项目全团队和项目全风险的集成计划与控制原理和方法，具体分述如下。
1.项目全过程集成计划和控制
这是指人们按照项目全过程各项工作之间的配置关系所进行的集成计划和控制，这种集成管理工作可以防止人们根据自己的主观意志而不考虑项目各项工作相互配置关系去任意计划和安排。项目全过程集成计划和控制工作包括：项目阶段的集成、项目各阶段中工作包的集成和项目各工作包中全部活动的集成这样三个层次的集成计划和控制工作。
2.项目全要素集成计划和控制
这是指人们对项目各专项计划按照它们之间的配置关系所开展的集成计划和控制的工作，这可以防止人们只考虑项目某方面最优或片面强调项目某方面的重要性而进行计划和控制导致项目整体失误或失败。项目全要素集成计划和控制涉及项目质量、范围、时间、成本、资源等各个项目专项或要素的全面集成计划和控制，尤其是项目变更的总体控制。
3.项目全团队集成计划和控制
这是指由项目全体相关利益主体按不同方式参与对于项目各个相关利益主体的不同要求和期望，按照项目价值最大化和项目价值分配合理化的原则所作的集成计划和控制工作，这可以防止由于项目相关利益主体之间的利益冲突而造成项目失败。这涉及两方面工作，其一是项目全团队的参与，其二是集成考虑项目全体相关利益主体的要求和期望。
4.项目全风险的集成计划和控制
这是指人们对项目所有确定性工作和风险性工作按照项目约束条件（确定性条件）和项目假设前提条件（不确定性条件）的集成考量所作的集成计划和控制工作，这可以防止人们因忽略项目风险而造成项目失败或损失。这涉及两个方面的集成计划和控制工作，其一是项目风险的识别和度量，其二是项目确定性工作和风险性工作的集成计划与控制。
综上所述可知，项目集成计划和控制原理和方法涉及四个方面，所以项目整体集成计划与控制原理和方法的模型包含项目全过程集成、全要素、全团队和全风险集成计划和控制的综合模型，其原理和方法的模型示意图如下。由图中可知，项目集成计划和控制实际上是一个不断循环和滚动发展的过程，因为人们在项目之初所拥有的信息十分有限，所以必须通过不断滚动式的修订和变更项目集成计划和不断按照更新后的集成计划去开展集成性的控制。在这种循环和滚动的集成计划与控制过程中，人们必须同时做好：项目全过程的集成计划和控制、项目全要素的集成计划和控制、项目全团队的集成计划和控制和项目全风险的集成计划和控制工作。
三、项目集成计划与控制的主要技术方法与模
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