投入虽然对企业具有十分重要的长远利益和意义。但它对近期经济绩效不一定具有正向作用，相反，它还可能有副作用，这也是我国许多企业重视短期利润而忽视长期研究开发的主要原因。
重视平台项目，并赋予合理的投资比例，同时兼顾其它创新项目的投入，企业的短期经济绩效和核心技术能力都能获得一定程度的增长，所取得的创新效果优于其它创新项目组合模式。但平台项目的投入比例也应控制在一定的水平上，不宜过高，否则会降低其他项目上应有的投资。而重大创新项目投入不足，平台项目也就缺乏基础。没有足够的渐进性项口，平台项目的经济绩效也无从体现，因为平台项目的经济绩效要通过产生于它的渐进性创新项目来实现。
从上述比较和分析可知，在创新项目的投资政策中，若过分注重短期投入的政策，对于企业近期行为是较为有利的，这甚至可能使经理们沾沾自喜，但经过一定时期以后，企业就失去创造更多利润的基础而陷入困境，甚至岌岌可危。但企业亦不可只从长远出发，而不考虑近期利益，它可能使长期期望利益成为泡影，所以一定要长短期兼顾。理想的创新项目组合应该重视平台项目，并赋予较多的创新资源，适当兼顾衍生型创新项目和重大型创新项目。
3.项目组合管理的反馈与改进。
该组合管理框架还包括不断学习的重要性，提供了项目组成员获得和应用知识的学习机制，为项目前期计划和具体项目提供补充和支持。创新项目本身是改进和学习的机会，通过学习可以鉴别每一个项目的经验教训，在不断改进的基础之上，提高组织的综合能力，加强下一轮创新战略的基础。这对于中国等发展中国家尤其重要，这些国家的技术水平比较低，主要以技术引进和模仿创新为主，未能进入自主创新阶段，需要较快地学习和吸收率先创新者的成功经验和失败教训，从而实现技术自主创新。
四、结束语
企业的战略是一个复杂而重要的问题，随着市场竞争的加剧和技术变革步伐的加快，与以往相比，企业的经营环境已发生了巨大变化，企业竞争的成功越来越依赖于制订反映这些变化的战略，依赖于实施有效的技术创新。本文试图通过对战略导向的组合管理问题的研究，结合我国企业的实际情况，提出一些观点，为我国企业有效地开展创新的战略管理，在资源有限的情况下，有效地利用资源，在兼顾短期经济绩效的同时，注重企业能力的培养和长期发展，为提高技术创新投入效果提供借鉴和参考作用。 转贴于：http://www.leadge.com
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