为项目团队的具体管理过程提供支撑；
第三阶段：建立起多项目的监控、管理、人力资源平衡以及多项目间的依赖关系处理等能力，保证企业管理者能够根据业务发展要求，在多项目间进行很好的投资组合分析；
其中建立规范的项目管理方法，是企业项目管理过程改进的基础。在这方面， IBM 的方法定义工具 RMC 将为企业的方法建立和推广执行提供重要帮助。
关于作者
宁德军，现为 IBM 中国有限公司软件部 Rational 资深技术专员、IBM Rational 产品认证咨询顾问和华东技术负责人。在 IBM Rational 中国工作的六年的时间里，曾经为华为、中兴通讯、大唐移动、浙江移动、江苏移动、UT 斯达康、武汉精伦、上海电力等多家公司提供过软件管理咨询服务。作为项目经理和主要技术负责人，成功管理了上海电力项目组合管理平台项目和软件验收平台项目，华为、中兴通讯、UT 斯达康、武汉精伦、大唐移动和江苏移动等的配置管理或软件开发平台项目，上海移动的测试平台项目。在此期间，还为客户进行了大量 Rational 软件工程课程培训，包括项目管理、面向对象的分析设计、软件开发过程、软件配置和变更管理和软件测试等多种课程的培训。在此之前，任职于贝尔阿尔卡特公司，参加了比利时研发中心和上海研发中心的多个电信交换机软件的分析设计、开发和项目管理工作。在软件工程技术方面，宁德军有着多年的实践经验，对于 Rational 的软件工程技术有着深刻的理解。目前主要专注于软件项目管理、软件过程改进技术、面向对象的可视化建模和软件配置管理等技术的研究。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
