战略在某种程度上可以使企业的核心能力得以延伸，这是因为战略匹配关系使企业注重自己的核心能力在新业务中的作用，更加强对核心能力的保持以最大限度发挥其对新产品的竞争力提升功效。
第四、坚持技术创新项目的组合管理，从企业内部积累并提升企业的核心能力。
一个企业的战略是包括生存和发展两个部分，项目更多的是为企业的战略发展和增长服务的，而日常运营更多的是为企业的生存与延续服务的。因此，当一个企业的战略强调发展与增长的时候，项目是实现组织战略的主要手段；而当一个企业的战略强调生存和延续的时候，日常运营是实现组织战略的主要手段。由于项目是独特性的，企业通过对已建项目的投入与运营，不断积累起来的核心能力是难以被其他企业模仿的，因而积累可以不断强化企业的核心能力。在企业中存在着一种带有根本性的、与能够导致企业成功的特殊资源或核心能力密切相关的不确定性。也就是说，企业的核心能力并不是事先设定的，而是通过无数与核心能力相关的、高度不确定性的项目运营过程中积累得来的。
而坚持技术创新，是提升企业核心竞争力的主要途径之一。以提升企业核心能力为目标的技术创新，要坚持适应市场需要、以客户为导向的原则。技术创新一方面要促进产品的升级换代，另一方面要促进产品的深加工。这就需要坚持并加强对技术创新项目的组合管理。
第五、通过项目后评估，对组合项目实施结果进行评价与反馈，总结经验与教训，从而更好的提升企业核心能力。
实现组合项目目标所需要的项目管理技巧要依据该组合项目战略目标来选择和确定，并且最后的组合项目结果必须和其战略目标比较，认识差距和分析原因，以此作为改进的依据。组合项目结果是对其目标不同程度的实现，而组合项目结果是否成功的评判标准应该是在多大程度上实现了客户价值和企业战略目标，并在何种程度上提升了企业的核心能力。
针对已完成的项目进行后评估，对于探知项目组合管理中的不足和对未来的改进提供建议是很有帮助的方法。项目的一次性和独特性，也决定了项目组合的一次性和独特性，这种组合项目的实施没有先例可以参照，不确定性和风险性较高，只有通过项目的后评估，对组合项目的实施结果进行评价与反馈，依此作为企业改进的基础，最终提升企业的核心能力。
四、结束语
本文在结合大量有关企业核心能力理论和项目组合理论文献资料的基础上，提出了应用项目组合管理提升企业核心能力的初步看法，以及一些基本原则。有关项目组合管理的研究在大型的政府投资项目中，比如奥运项目、三峡工程项目、小浪底项目等等，应用的更加广泛。有关此方面的研究更有现实价值。
参考文献：
①[美]迈克尔.波特，竞争战略[M]，中国财政经济出版社，1988；
②[加]怀德曼，项目管理志愿者团队译，怀德曼项目管理词汇手册（第3版），北京：清华大学出版社，2002；
③张立军、苏萍，组合管理思想在项目管理中的运用，建筑经济，2004（9）；
④吴向民，企业核心能力创建的一般模式，中山大学学报论丛，2002（8）；
⑤戚安邦，论组织使命、战略、项目和运营的全面集成管理，科学学与科学技术管理，2004（3）；
⑥Archer N.、hasemzadeh F.,1998,A decision support system for project potfolio selection ,international journal of Technology Management,Volume 16,Issue 1-3；
⑦王毅，企业核心能力理论探源与述评，科技管理研究，2000（5）。