的战略方向和商业目标。
效用。组合管理的第二个主要内容是进一步定义项目(如果需要的话)，并且分析项目效用方面的细节。项目的效用包括了项目的用途和价值，通常用成本、收益和相关的风险来定义。需要提出的问题有：为什么要实施这个项目? 这个项目的用途和价值是什么? 要考虑的事情有: 建立准则，并构造一个模型来支持决策过程；确保决策时准确的数据是可用的；建立一个过程来分析项目信息；在整个组织中使用统一的方法。
平衡。组合管理的第三个、也是最后一个领域是项目组合的构建与选择。需要提出的问题有：应当选择哪个项目? 项目与整个组合是如何关联的? 如何使项目的混合达到最佳化? 要考虑的事情有：建立一个过程，使其帮助将组合最佳化。。。不仅仅是单独的项目；召集组合决策会议以做出决策。
在一个SPO内对项目的组合进行管理，已经产生了许多令人印象深刻的结果。对于降低项目成本、加快项目完成时间、改善生产到市场的交付、以及使投资回报最大化以更好地获取利润，这种逐渐流行的管理战略是最好的途径之一。实施项目组合管理，不仅是一条能使你的项目按时、按预算完成的最佳途径，也是一个确保你正在执行正确的项目的最佳方法。
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