评估人员的经验非常重要。这种量化主要是判断各种风险发生的概率及风险指数或权重。包括需求风险、管理风险、技术风险、人员风险等等多方面的内容。通过量化找出主要矛盾点，从而层层深入，找出解决问题的方法。
3.风险应对
风险应对所关心的是风险事件的应对策略，这种应对策略是以项目的目标和成功标准作为前提的，它将作为系统标准来处理风险事件，技术风险评估是指是否能达到预期的成果，成果的创新性如何。市场风险评估与预测是指成果工业化的可能性有多少，是否有潜在的经济效益。通过对这两方面的分析确定项目目标，然后通过对投资风险的分析，即费用管理和进度计划来编制项目计划。风险规避的最好方法是把风险控制在项目启动阶段。如针对需求风险，要制定相应的需求变更控制;针对技术风险，要安排核心技术人员全程参与开发等等。建立畅通的对外沟通渠道，制订沟通策略需求。要建立有技术部门和应用部门参与的协作高效的项目团队，共同把握需求和业务发展，共同控制项目进度，为项目质量把关。
三、结语
风险管理应列入项目工作计划，成为项目管理的一部分。从风险管理的角度对项目计划进行审核，建立风险清单，对每个可能存在的风险作出尽量准确的判断并对之进行监控，提前作好应对准备。 企业研发项目风险管理是企业管理深化的体现。企业在项目研发过程中，必须采用适合的方法进行风险管理，建立风险管理机制以确保项目在规定的预算和期限内完成。在项目管理工作中，将科研思维的模式转化为创新性的科研项目管理思维模式，有意识地提高对科研项目管理的成功标准的把握，强化科研管理的风险意识。企业的科研项目管理工作将产生较大的转变。
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