需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。为此，需要彻底打破论资排辈，在“公平、公正、公开”考核的基础上组织各种业务知识竞赛及通过其他方法，使年轻的技术骨干脱颖而出，成为学科带头人和管理的后备力量。既有竞争，又提倡团队协作精神，以发挥“1+1>2”的协同效应。
四、创造以创新为特征的宽松的企业氛围
创新文化是科技型企业的显著特征，以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由员工自己来决定。另一方面为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，使研发技术人员由被动受命变为主动进取，能最大限度地利用所掌握的专业知识和技术，充分发挥积极性和创造性。
五、工作环境激励
对研发技术人员来说，他们不仅追求较高的物质生活水平，而且追求精神生活的满足。企业应满足员工对知识的渴求，满足员工学习、进步和发展的需要，可以订购技术类、管理类书籍供大家阅读，并让员工相互推荐好书，在公司范围内进行知识分享。同时鼓励大家相互学习，取长补短，共同进步，形成浓厚的学习氛围。针对研发技术人员尤其是年轻人思想活跃、兴趣广泛的特点，企业还应组织丰富多彩的业余文体活动，如春游、定期的体育竞赛，不仅使员工在紧张的工作之余放松心情，而且增进了相互间的感情和友谊。员工相处更加融洽，在工作中产生的矛盾往往会在相互接触中不经意化解，而合作也更加紧密。
参考文献:
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