了解公司的发展战略和愿景，并通过会议、培训等方式或在其他非正式场合向员工表达自己对公司未来的期许，阐述组织所信奉的价值观，这种不断表述和强化可以引起员工的共鸣，使他们保持旺盛的斗志。
其二，在日常工作中向员工展示自己的良好素质，对企业愿景的不懈追求和对公司的奉献精神。领导者自身对愿景和价值的坚持不懈，为了它甚至可以牺牲自己的利益，这种行为能给下属带来强烈的震撼，从而更加自觉、努力地为公司工作。
其三，用智慧的手段和人格魅力将富有创造性的人团结在自己周围。根据调查，多数研发技术人员都比较强调环境对自己的吸引,其中领导者的领导行为和个人品性是非常重要的因素。实际上,很多研发技术人员都表示,宽松的环境只是一方面，更重要的是,和优秀的上级相处合作,能够从他们身上汲取、学习到书本上学不到的知识。优秀的领导者通常会鼓励大家用自己的头脑思考,并给予适时的帮助和指导,使大家对工作充满勇气、信心及希望。
二、强调以人为本，体现对员工人格的真正尊重
由于研发技术人员具有高智力、高学历的特点，他们除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
对员工的尊重主要表现在分配员工能够胜任并具有一定挑战性的工作；明确员工在公司的发展前途；让员工充分了解成功的条件并给予支持和帮助；及时中肯的反馈及鼓励；公司各项制度透明化；无偏见、良好的工作氛围和环境。研发部门主管应定期与员工进行单独会谈，围绕上述六个方面与员工进行探讨，肯定员工的成绩，指出不足和尚待改进之处。通过以上方式，使公司和员工之间能够就公司管理存在的问题和员工工作有充分的沟通和交流。
公司应突出强调“以人为本”和“人高于一切”的价值观。通过持续的强调，使公司内部达成共识，即研发技术人员是公司最为重要的资产，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策。研发部门应建立合理化建议制度，吸收他们的意见和建议，建立上下畅通的言路，如设置合理化建议箱、公司内部网页讨论专区等，使员工有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法。对研发技术人员提出的问题，要求企业各级领导者给予重点关注和及时反馈，使员工提出的问题和建议能够得到解决和落实，使研发技术人员充分感受到被理解和被重视，进而提高对公司的向心力。对于技术、产品开发类的建议，能被量化评估其价值的，应由公司组织技术委员会进行评估并实施奖励。凡经评估后确认可行，并付诸实施的技术、产品开发方案，依其预计一年内为公司创造的效益额或降低的成本额的一定比例作为给予提案人的物质奖励。
三、工作的协同化，个性化与团队精神的结合
由于研发技术人员的个性特点，他们更倾向于自主管理，但这种自主管理应是一种创造性的、时刻注意与他人配合的、以企业利益为重的管理。因而对研发技术人员，着重强调目标共识化和工作的协同化。目标共识化是让大家朝同一个大的方向前进，而金无足赤，人无完人，任何一个人都不是全才，所以员工之间通过合理有效的协作，才能够相互取长补短，并带来整体效率的提高。同时，员工通过相互协作，不仅满足了个人自我提高的需要，同时也帮助了别人。经过较长时间的努力后，在公司内部以部门或研发技术小组为单位，建立开放而又信任的合作环境，鼓励员工之间的知识、信息共享及相互间的沟通和配合，建立一种同心协力的企业文化氛围，在推动企业发展的同时，从人格、知识结构、技能、经验等方面全面提升员工的素质。
科技型中小企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就