长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
6.重视企业文化和环境建设
企业文化和环境激励是一种重要的内在薪酬激励，在吸引和留住研发人员方面发挥着不可替代的作用。因此企业要十分重视企业文化和环境建设。首先，要为员工提供一种宽松、自由的工作环境。研发人员是脑力劳动为主的人,而脑力劳动需要宽松和自由的环境,允许他们以自己的方式去完成工作任务。对研发人员实行弹性的工作时间和工作地点，可以使其在工作与家庭之间获得平衡。现代大部分员工，尤其是研发人员，非常重视私有的工作空间，喜欢独自工作的自由，以及更具张力的工作安排。现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件。百度成功的秘诀就在于为人才提供了一种宽松、自由的环境,实行的是一种弹性的工作时间制度,没有打卡机,更没有签到簿,没有身份的差异,只要在规定的时间内完成自己的工作,不管你是否将大量的时间都用在玩游戏或上网聊天,甚至睡觉,都不会有人对此横加干涉；在百度上班,没有人会要求你穿职业装,员工可以西装革履地上班,也可以穿着休闲装上班,就是穿拖鞋,也是被默许的；百度还提倡言论自由,只要是公司的员工,不管职位高低,对公司的任何地方有了意见或建议,可以在第一时间把自己的观点直接向上级反映。其次，要培养员工的归属感。企业要与员工建立有效的沟通渠道，让员工了解企业的经营理念、市场状况及存在的问题；同时要让员工参与企业的管理和决策，只有这样才能使员工认同企业的经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情。总之，通过形成一个自主与协作并存、健康和谐的文化氛围,最大限度地使研发人员把创造潜力发挥出来。
五、结束语
全面薪酬为高新技术企业吸引、保留和激励研发人员提供了一种很有效的薪酬模式,能够产生比传统薪酬模式更大的激励效应。但要使这种薪酬模式能很好地发挥作用,在进行薪酬设计时还应当注意以下几个方面。
1.与企业的发展战略和研发人员的职业生涯规划紧密结合,保持适当的一致性。根据研发人员个性化需求,为其制定薪酬方案。
2.在实施全面薪酬的过程中,也会产生各种各样的问题,所以有必要建立动态纠偏制度, 在全面薪酬制度实施过程中即时发现问题，并解决问题, 促使薪酬模式的不断完善。
总之，由于高新技术企业研发人员对企业的期望和需求是全面的，其中既包括物质需求，又包括精神需求。因此，实施全面薪酬战略，是实现对研发人员全面激励的有效模式。
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