。
5.IC设计公司可以针对研发人员设置“宽带晋升”方式，为研发人员创造广阔的晋升空间。企业须注意不要将所有的优秀研发人员都提升到管理岗位上，也不要使研发人员认为只有晋升到管理岗位才能得到更好的发展、才能获得更好的待遇。这就需要企业采取一种所谓“宽带晋升”的方式，即无论是管理岗位、技术岗位,在级别上都可能达到公司的很高地位。这种设置既给了同一个岗位的员工有了进步的阶梯，又避免了不同岗位的员工都往管理岗位上挤。
6.IC设计企业可采取构件化项目管理的方式，来减少对重要研发人员的依赖。通过构件化项目管理将完成项目所需的构件进行细分、标准化、封装和提高其复用性，把企业内外的项目知识和经验转化为项目管理技术，从而减少对项目成员个体知识和能力的依赖，并提高他们的项目执行效率。具体做法如下：第一，将IC设计项目按照其流程进行划分，如在本文中IC设计流程依次为IC设计规划、设计实施、制造、封装测试等，然后将每个流程细分为若干活动和工作，如IC设计实施可以分为顶级设计、模块划分、模块设计、系统模拟与综合等。第二，设计相关标准化的文档，用来记录流程及具体活动工作中的问题和相关处理方法，并形成数据库，这样既便于当前项目人员沟通学习，又有利于新加入项目组的成员快速接手工作。
7.在IC设计项目团队中，进行专业的分工，并对研发人员进行角色定义，细分，按照不同的角色对其进行训练，使他们能迅速胜任项目角色。这样既可以减少对既有项目研发人员的依赖，又可以加快新来项目人员的融入速度。
通过以上措施,我们既加强了对研发人员的激励,又减少对其中关键人员的依赖。有效地减少了IC设计项目人员流动的可能性以及其流动所带来的影响,对IC设计项目的顺利进行有重要意义。
参考文献:
[1]F.M.K.Tampoe：Human resource planning for ICL[J].Long Range Planning，1990.23
[2]张望军彭剑锋:中国企业知识型员工激励机制实证分析[J].科研管理，2001