业要在竞争中求生存和发展，占领市场和技术优势，就必须按独特的创新思路去开发技术和产品。一是要走出仿制他人技术的思维方式，充分剖析，吃透现有技术的缺陷，避开现有技术的研究思路，提出全新的技术方案；二是要提高技术的起点，走技术进步和技术创新之路，要利用已有的技术优势，针对重大技术，加速创新技术开发形成自主的知识产权，逐步形成具有市场竞争力的专利产品。
(二)技术研发的“小而新”策略。
技术研发中的创新是企业经济持续增长的不竭源泉已成为共识，但对于如何创新。其着力点又在何处，是因每个企业的实际情况而定的，不能一说到技术创新就认为只能是高科技，甚至将技术创新与高新技术、尖端技术划等号，从而陷入创新只有求“高”、求“尖端”唯是的误区。重大发明创造、重大技术革新是创新，小发明、小创造、小改小革同样也是革新，创新存在于每一个细节之中，关键是企业如何去发现这种细节，如何去发现现实的和潜在的市场需求，日本松下公司总裁松下幸之助成功后，有人问他早年成功奥妙，他伸出一根手指，再伸出两根手指，后伸出三根手指，其意是说将单头插座改为双头插座，再改为三头插座便是成功的奥妙。这一奥妙说透了一点也不深奥，但这一小改革成就了后来的知名企业，松下幸之助的成功之道，值得我们思索。
(三)技术研发中的“反向工程”策略。
反向工程是指通过对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析等技术手段而获得该产品的有关技术信息的方法。反向工程破解的是他人的技术秘密和技术诀窍，而不是专利。
反向工程的实施过程中，企业技术能力是其成功的核心和关键。反向工程需要一定的技术支持，没有相应技术能力的企业是难以实施反向工程的，比如技术感知能力，对于有价值的商业信息和技术成果能够迅速识别，抓住反向工程的启动时机；技术分析能力，能够打开技术黑箱，破译技术秘密和技术诀窍；技术还原能力，将已经破译的技术点、知识点重新还原成为产品生产的技术组合；吸收与应用能力，学习外部的技术知识并将其内化为自身的知识基础和技术力量，并在实践中进行应用等。因此，反向工程是企业获取、吸收新知识和先进技术的学习过程，同时也是企业不断提高技术研发的起点和水平、开发出新产品的过程。
(四)技术研发申的“逆向思维”开发策略。
“逆向思维”开发策略又称反向式新产品开发，就是运用逆向思维，不循常规，反其道而行之来开发新产品。逆向思维改变了人们的固定的常规的思维模式和轨迹，可以提供全新的思维方式和切入点，从而发现正向思维所看不到的事物，在采用逆向思维时往往需要与顺向思维交替进行，在交替使用这两种思维方法时，不断变化解决问题的重点途径，这就要求人们灵活地变通地思考并寻求自己恰当的方法。
(五)技术研发申的“类比式”开发策略。
类比式开发策略是指将某一领域的原理、方法、技术或构思移植到另一领域从而形成新事物的方法，企业采用该策略开发新产品时，需要运用类比思维，举一反三，触类旁通，由已有的技术、工艺、原材料产品去类推另外的新产品，一是原理类推。即把思维原理等类推到新的领域。比如把社会化大生产原理运用于改造传统零售业，就创造了连锁经营的形式等。二是技术工艺类推。比如日本日清食品公司首先发明了方便面，根据此技术工艺，许多企业开发出了方便米饭、方便米粉等。三是原材料类推。比如矿泉水问世后，许多企业又开发出了纯净水、太空水、绿茶饮料等。
综上所述，可供企业选择的技术开发策略很多，每种策略都有其优缺点和适用范围，对于企业来讲，无论选择哪种策略，都要根据顾客的需要、企业的资源以及市场环境等条件来考虑，