的协调内容，现有研究在这方面的探索非常有限。基于IOCM实践活动的特性，并借鉴阿马蒂亚·森对“自由”研究中关于“工具性自由”的研究思路，本研究在“工具性”的意义上选择四个重要的维度对IOCM的协调内容进行分析，如图2所示。
(1)自协调(Self Coordination)。
这是企业针对外部环境变化而进行的自我调适与学习提高的行为。作为基础性的协调活动，自协调对IOCM的作用机理表现在两个方面：一是在快速变化的市场环境中灵活地调整经营策略，积极主动地发掘成本削减机会，搜寻IOCM的合作伙伴；二是在IOCM的互动中不断总结经验，学习和吸收合作伙伴在成本控制中的技术、手段与方法，丰富自身的成本管理知识积累，推动IOCM从低水平的应用逐步走向高水平应用。
(2)界面协调(Interface Coordination)。
界面原指两个连接件之间的接触面，后被逐渐引申到社会系统中。组织界面是指具有相互依赖性的组织在边界上的联接方式。IOCM的密集协调特征显示在R&D合作双方的边界上存在大量彼此交错的联接，这种联接构成了IOCM的界面。Brockhoff等提出，位置对称的界面双方应采用以信息沟通为核心的无等级协调，基于此，IOCM界面协调的重点在于构建合作双方的沟通与联络机制，使得各种异质信息能够通过界面顺畅地流动。
(3)制度化协调(Institutional Coordination)。
企业间的长期互动能使关系制度化。制度化协调就是通过双方认可的正式的规章、标准、流程、合同等协调IOCM成员的行为。从技术层考虑，IOCM实践中存在大量可重复、可复制的活动，将这些活动以规章、标准、流程等正式的制度形式固化下来，可以大大减少协调的工作量，提高协调的效率。从关系层考虑，合同、契约等法律形式的正式机制可以明确IOCM成员各自的权利与义务，有利于合作的长期稳定性。
(4)非正式协调(Informal Coordination)。
多数情况下，IOCM中的冲突与矛盾是随机出现的，并且没有现成的协调手段可供使用。合作双方往往依据惯例、常规甚至文化习俗等进行沟通与协商，寻求取得共识。对于某些非要害的、局部的冲突，往往并不刻意追求合作双方的满意，而依据双方的市场地位或是影响力寻求可行解，以提高协调效率。
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