：首先是以“人”为中心的活动，人们在工作中，最大限度的发挥其本身的价值，无论是管理者、员工、还是合作者，为了使工作绩效最优，都利用不同的方式或手段达到目标或创造新的价值，发挥自己的能力。其次是对各个业务的整合。这些业务尽管更多的时候从属于企业的不同人员、不同部门，但本质上来说它们都是紧密关联的，并形成企业特有的业务体系，企业需要对各个业务进行充分的整合以使业务能够协调和平滑运作。再次是对各种资源的调配和优化，这些资源包括企业的人、财、物、信息和流程，当企业实现了信息和资源共享后，企业的“中枢网络系统”才能够高效和通畅的运转，并使这些资源能够突破各种壁垒和障碍。
在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标，以及业务协同和资源协同的重任。协同管理在安全与质量中运用的目的是让施工人员和管理人员共同严把安全与质量关，保证产品的安全和质量。
（二）协同管理在建筑施工安全与质量控制中的运用
协同管理在建筑施工安全与质量中的运用，基本上要做到以下几点：首先，坚持以人为本，创造良好的企业文化。企业文化是企业生存发展的灵魂，以人为本，把员工当作企业的主体，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，建造员工对企业的忠诚感。第二，统一质量和安全监督的机构设置以及两部门相互支持。由于质量与安全有着诸多共性，两者密不可分，如果能将质量与安全管理机构设置统一起来考虑，特别对一些中小企业来说，合并带来了的好处更是显而易见的，如管理费用的减少等。但同时安全与质量管理人员要掌握双向的知识，质量管理人员不但要有质量方面的知识，也要掌握安全监督工作必要的知识和技能，安全监督人员除了安全方面的知识，也要掌握必要的质量管理能力，当出现危及安全和质量的现象时，质量管理和安全监督部门要联合起来，共同解决。第三，建立定期的培训制度，首要的任务就是提高职工特别是广大农民工的安全和质量意识。因为目前建筑施工企业从业人员4000多万，其中施工人员为农民工占80%以上，成为建筑业一线的主力军，只有广泛开展安全与质量方面的培训，让每位员工从意识上认识其安全与质量在工作中重要性，才能在行动上得以贯彻落实。
在建筑施工中，要把协同管理应用到安全与质量中，稳固、强化建筑施工中安全与质量之间的关系，进行协同管理中的一个建筑施工企业往往比单独运作的建筑施工企业能取得更高的赢利能力。建筑施工企业在安全与质量进行协同管理的同时，还可以协同管理企业的财务、人事、生产、销售、物流等业务系统，更进一步地整合和优化建筑施工企业的资源。