对分歧意见进行分析、判断和选择；
6.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；
7.对《造价咨询成果质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十四条 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在流程单审核记录表中记录审核意见。并在意见栏中签名后将流程单返回专业咨询员，督促专业咨询员修改、完善。
第十五条 项目负责人审核确认专业咨询员修改完善后咨询成果无误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题在流程表意见栏中记录、签名。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。
第十六条 项目负责人将咨询成果文件、技术文件、相关附件和《造价咨询成果质量控制流转表》提交技术负责人复核。
第十七条 技术负责人是指根据《工程造价咨询单位管理办法》（建设部第149号令）设置的，领导咨询单位技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的咨询成果质量承担最终审核责任。
第十八条 技术负责人复核主要内容：
1.送审咨询成果是否经过项目负责人详细审核；
2.项目负责人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确；
3.对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核；
4.检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进行重点复核；
5.项目负责人在流程表中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当；
6.对未决事项作出技术决策；
7.咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；
8.对咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
第十九条 技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
第二十条 技术负责人与项目负责人、专业咨询员对咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。
第二十一条 技术负责人签署终审意见后，将咨询成果文件、技术文件和相关附件提交咨询企业法定代表人或授权委托人签发。