理应该在前期就分析清楚项目所要采用的技术以及相应的人员技能要求，针对不同的角色，及时采取相应的技能培训，以保证项目的顺利实施。如果对于项目中某些部分专业性特别强或新技术，短期内又不能快速建立技能的情况，可以考虑将该块任务外包，借鉴合作厂商的力量降低实施风险，当然要进行外购人力成本与自建人力成本的效益分析。
五、缺乏良好的团队协作
软件项目实施属于知识型，要发挥团队成员的创造力，不同于制造业计件生产，各模块最终要集成在一起形成一个有机的整体，这就需要各小组之间的密切配合，界定清楚工作界面及接口关系，并在实施过程中持续地沟通交流和共享，首先团队要融为一体，那产出的软件才能融为一体。
项目的实施过程需要不断地识别和应对风险，并加以有效的控制，风险管理的好与外直接影响项目的实施效果，从某种意义上讲，项目实施对于项目经理就是识别、分析、应对、控制风险的过程，使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向发展。
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