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建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制

2010/10/26 8:20:57 |  4260次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

。由此可见,设计水平对整个工程造价是至关重要的[3]。

  5.3 招投标阶段造价控制。

  工程招投标包括材料、设备采购招投标和施工工招投标两个方面[4]。公开、公平、公正的施工招投标有利于业主与施工单位双方相互选择,促进施工单位提高施工水平,降低施工成本,使投标价格更加符合价值基础,从而有效控制工程造价。对于建设单位来说,选择实力雄厚,信誉良好,管理水平高,技术过硬的施工企业中标,可以避免出现质量不达规范要求被迫返工,进度滞后被迫中途清场等现象的发生,从而节约建设成本,达到控制工程造价的目的。

  5.4 约束建设单位。

  建设单位管理人员水平不够,缺乏管理经验,不负责任,管理不严。因此从认真执行建设项目法人责任制,严格合同管理,广泛采纳合理化建议这三个方面入手约束建设单位行为。

  结语

  综上所述,不管是设计单位、施工单位还是建设单位或者还有一些相关的管理部门,只要我们选择一个硬专业、高素质的设计单位和一个实力雄厚,技术过硬,质量、安全、信誉、进度有保障的承包方,行政管理部门创造一个公开、公正、公平的建筑市场,用合理有效的概预算就能做好每一项建筑工程。

  参考文献:

  [1] 工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2005.

  [2] 夏小禹.建筑工程预算知识问答[M].北京:机械工业出版社,2004

  [3] 姬晓辉,陈菊春.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社,2004.

  [4] 刘凌.建设项目全过程造价控制研究[M].武汉:武汉理工大学出版社,

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