0·14)按照以上计算得出评价结果表明:认为该客制化产品开发方案风险高的占27%,较高的占18%,中的占18%,较低的占23%,低的占14%。如果按最大隶属度原则判断风险,该客制化产品开发方案风险为高,为此企业要全面权衡得失,才决定是否采纳该方案。
通过此风险模糊评价模型例子,可以采用收集到的大量数据来做项目风险分析及评估,它在项目初期可以提醒项目成员应该注意哪些风险,项目的整体风险评估,同时如何规避风险。
3 结语
企业客制化产品开发是一个复杂的系统工程,其中风险因素识别又是其成败与否的关键因素,本文提出的客制化产品开发风险因素分析以及风险评估模型是企业评估客制化产品开发方案的一个重要依据。但现实情况里,风险评估和控制的过程往往很难决定,
因为风险和发生的可能性通常并不一致,因此要权衡两者的比重,以便做出最合适的决定,所以企业除了参考该评估模型,还要将二者有机地结合在一起,才能选择出最好的新产品开发方案,从而使客制化产品开发项目朝着预定的目标方向发展。