定评分打分的标准。项目评估组采用列表分析法对风险的可能性、严重性和可控性进行评估, 打分后,将三项相乘得到该风险的级别,按照风险级别的评分结果对风险排序,并根据排序结果中风险的优先关系制定相应的应对措施。
3.3风险计划
风险计划的主要内容是编制风险应对计划。应对风险计划，可以从改变风险因素的性质，风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。应对风险的主要方法有：规避，转移，缓解和接受。对于识别出的项目风险，有针对性地编制风险应对计划。
3.4风险监控
风险监控就是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性。风险监控伴随着整个项目实施过程，包括风险跟踪和风险应对两层含义。它是建立在项目风险的阶段性，渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作。当风险事件发生时实施风险管理计划中预定的规避措施；当项目的情况发生变化时，重新进行风险分析，并制定新的规避措施。
4.系统集成项目风险管理的意义和作用
风险管理举措的实施，规避了大量的风险，保障了系统集成项目的顺利进行，使得项目可以在计划时间内及时完成，大大提高了系统集成下目的成功率。
风险管理在系统集成项目中产生了积极的作用：
1）.项目计划如果建立在风险分析基础之上，则可以降低项目计划的执行难度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通；
2）.根据风险分析的结果，能够制定有针对性的应急措施；
3）.风险管理能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组织起来，在项目管理中减少风险对项目的影响；
4）.通过风险管理，加深项目各相关方面对风险的认识和理解，细化各方案的利弊与得失，了解风险对项目的影响，使风险降低到最小；
5 ）. 通过分析现有的数据和资料，根据以往的经验，对各种风险进行明确其前提，并假设其发生的可能性非常重要；
6 ）. 风险管理可以使项目经理和项目组成员最大程度上变被动为主动；
7 ）. 对市场的风险分析有利于抓住机会，利用机会。