过程中通常会遇到多种风险,不同的风险应该选择不同的应对策略。这就要求决策者用科学的方法认真研究各种可行的管理措施,制定正确的管理决策。一般来说,建筑工程项目风险管理决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
3.1定性决策方法
为了有效地管理各种项目可能遇到的风险,决策者应该首先对其进行分类排列,然后根据具体情况采取相应的对策,以达到避免风险或减轻风险可能造成的损失,甚至利用风险扩大收益的目的。在国际工程承包实践中,政府通常明文规定若干种强制保险,通常这类保险包括:建筑工程一切险(包括建筑工程第三者责任险);安装工程一切险(包括安装工程第三者责任险);社会保险(包括雇主责任险,人身意外伤害险等);机动车辆险等。通过强制性保险取得的保障是公认的必需保障,不管项目管理者认可与否,这类保障只能通过保险公司取得,项目主体无选择的自由。
3.2定量决策方法
尽管通过定性分析可以从原则上确定风险对策,但定性分析尚不能确切肯定各种对策之间的利弊程度。因此,风险管理的研究者更倾向于辅之以定量分析方法。以期望值的最大值或最小值作为选择方案的判定标准,称为期望值决策法。期望值决策法在建筑工程项目风险管理中有较广泛的应用,根据具体形式可分为决策树法、决策表法和决策矩阵法。工程实践中的情况可能比上述示例复杂得多,每种结果都有其对应的发生概率,并且可供选择的方案也不止上述三种,有时还应综合税收等因素。尽管情况可能很复杂,风险决策的工作很烦琐,但对风险事件进行决策的基本方法和原理是一样的。下面将要讨论的效用理论也是一种定量分析方法,它考虑了决策者对于风险的态度。