这样可以避免很多风险。
2．定量分析法。定量分析是在定性分析的基础上进行的，主要有资料聚集、定量分析数学模型、决策树分析模拟和灵敏度分析模拟等等。其中，定量分析数学模型比较简单好用，经常作为首选方法使用，举例如下：东方软件公司有两个项目，根据项目规划估算数据计算出两个项目各自的期望货币价值（EMV）。项目1的期望货币价值为：0.2×60000+0.8×(-40000)=(-20000)万元；项目2的期望货币价值为：0.2×50000+0.2×25000+0.6×25000=30000万元。由于期望货币价值（EMV）是为决策提供了一个估算价值，所以，我们就要在这两个项目中选择一个估算价值为正数的项目。以上的项目1为负值，应该放弃。而项目2为正值30000万元，所以应该选择项目2。这样就可以回避项目1带来的风险。
另外，还有其他一些复杂方法，比如数学模型法等。总之，IT项目风险管理的方法可以借鉴其他行业项目风险管理的一般方法。也就是说，把一般的项目风险管理方法尽量应用在IT行业，并针对IT行业的特点进行灵活应用，就可以取得比较好的成果。
三、结论
综上所述，IT项目经常伴随着一些风险，这些风险会对IT项目产生消极或积极的影响，这种影响的不确定性是可以通过一些特定的方法进行分析和控制的。最关键的问题是：必须让项目经理重视这些风险的存在，必须学会分析这些风险，必须采取积极的应对策略。所以说，加强IT项目经理的风险管理意识是软件开发的当务之急。
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