关系,所以材料的节超必须与劳务队的经济利益挂钩才能使我们实行劳务分包、降低施工成本的初衷得以实现。在劳务分包合同中对材料消耗量和奖罚措施进行约定。
2.3 充分索赔事件,实施有效索赔
1)精研招标文件,创造经营效益。
2)抓住项目特点并编制施工组织设计,充分体现施组在补差索赔工作中的作用。
3)加强合同交底管理,确保出现索赔事件即刻实施索赔。
4)强化全员履约意识,通过履约过程找寻索赔事件。
5)抓好各项工程量签订及现场签证工作,确保索赔依据的有效性。
6)抓大不放小,依靠全方位的索赔补差提高收益。
7)尽早确立工程结算,为索赔收益变现奠定基础。
8)建立激励机制,充分调动业务人员的索赔意识。
3 抓好项目收尾工作,促进整体效益提升
1)分流人员,降低收尾管理成本。根据收尾工作的实际需要和精干高效的原则,设置工程维修保修、竣工结算、专项验收、竣工资料编制、创优申报五个工作小组,富余人员由公司人力资源部在半个月内调往其他项目,为降低收尾工作人力成本提供了组织保障。
2)清理成本,扎死项目花钱的口子。为了准确界定工程
直接成本,盘点项目收益,项目交工后,项目部应立即组织预算、物资、财务等部门对已发生成本费用进行清理归集,公司组成工作组进行责任成本末次考核和竣工审计,对工程责任成本、责任利润“盖棺定论”,考核、审计后项目部不得再列支工程成本费用,不给项目留下花钱的活口子。
3)建立责任制,确保项目全面履约。为了使收尾工作真正实现“精干高效、全面履约”的目标,指挥部按照责权对等的原则,建立了严格的岗位责任考核制度。项目长与五个专业小组负责人签订责任书,明确责任主体、责任范围、责任目标、奖罚措施,保证各项收尾工作有序展开。
4)费用包干,严格控制管理经费。收尾工作根据定编人数和开支标准,核定工资及其他管理经费,节奖超罚。维修费用由分包的施工队伍承担。工作组工作质量,按责任书规定的标准进行奖罚。包干外特殊费用开支需报公司审批。通过扎死工程直接成本,包干收尾工作管理经费,确保项目后期成本费用开支始终处于受控状态。
5)抓好竣工结算,努力拓展创效空间。项目竣工后项目部就把工程结算列为收尾工作的重点工作来抓。a.制定工作计划。竣工结算组按照业主统一安排和责任书工作目标,编制出月、旬、日工作计划并用图表列示上墙,并记录项目部每月考核计划执行情况;b.精心整理索赔资料。技术人员按照业主要求精益求精收集整理索赔资料,为结算创效打下了坚实基础;c.创造良好的结算环境。工程保修、竣工结算资料编制时时处处以满足监理、业主需要为工作目标,真心服务业主,真诚取信业主,与业主始终保持和谐的人际关系,为结算工作创造良好的工作氛围;d.科学制定结算策略;e.紧跟结算动态。结算工作开始后,分工专人跟踪监理、业主了解审核动态及进展情况,发现问题果断处理,及时化解不利因素,使工程结算始终处于掌控之中。
4 总结
加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路。