应定期（每季度或半年）进行项目成本大检查。对项目上各业务部门的基础管理、目标成本管理、执行公司制度等等进行较全面的大检查，一方面鼓励表扬做得好的业务部门和管理人员，另一方面发现问题，及进采取整改措施，同时审查各业务报表数据的真实性，使项目成本与公司总体成本协调一致整体受控。
四、总结成本管理经验及时推广
通过检查，总结项目成本管理成功的经验及时在全公司推广。在年终对于较好地实现了目标成本的项目部应及时奖励兑现，同时每年应将这些管理经验分析、整理，使之成为公司业务管理的标准或规范。多年的基层项目管理经验告诉我们：项目成本管理按照“策划——实施——检查——总结”，PDCA循环不仅能针对某一环节的成本管理，也能针对整个项目的成本管理，甚至公司的成本管理展开不同级别的PDCA循环；同时在PDCA各环节内也能进行不同的PDCA循环。随着循环的不断前进，管理的逐步完善，最终实现目标成本。思考、探索、追求，成本控制也应遵循“策划——实施——检查——总结”的PDCA从低级到高级的不断完善，只有较好地抓住了工程项目成本控制这个源头，提高企业经济效益就有了基础，建筑施工企业也就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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