训等形式，熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高全员业务水平。
5．合理的制度需要有理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行。一线施工工人是施工生产的直接参与者，是直接成本控制的主体。只有人工费、材料费、机械费用成本降低了，才能使工程项目的经济效益提高。要经常对一线生产工人进行意识教育，让他们认识到降低成本与自己切身利益密切相关，充分调动生产人员的积极性，主动性，使他们树立讲成本、讲效益的新观念，这样才能抓住提高经济效益的关键环节。
6．强化目标成本监督职能。在企业成本管理中，劳资及财会部门的作用举足轻重，劳资及财务人员在成本管理中能起到独特的作用，分别是：第一，加强资产管理和监督，防止资产流失浪费；第二，加强资金管理和监督，促使企业努力降低资金成本；第三，加强消费基金的管理和监督，促使企业有效地控制人工成本。
7．运用先进的成本信息管理系统。目前，在国内已开发出不少用于项目管理的软件，还有专门用于成本控制及管理的信息系统。施工企业应根据开发适合本单位的成本控制及管理的信息系统，提高预测的准确性。同时，利用网络技术，提高传输速度效率和资源共享利用率，实现公司对项目部成本有效地进行控制、跟踪、分析和考核等管理活动。