要有鉴定合格的纪录。
(6)加强施工设备的维护、保养和管理工作。施工设备的能力是产品质量的重要保证，是建筑地基基础工程施工企业的主要组成部分，反映企业的机构化和现代化程度。施工中，操作人员必须严格执行设备操作和保养规程，重视施工设备日常的维护和保养、保障过程能力。
(7)加强现场监督和检查工作。这是企业质量检查部门的任务，主要对施工现场进行不定期检查，以促使各工程的有关责任人员严格执行质量体系文件、《施工组织设计》，严禁建筑地基基础工程施工项目管理人员缺岗运行和管理不到位，严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件要求施工。
3 建筑地基基础工程施工的工期控制中的造价管理
所谓工期控制，就是针对建筑地基基础工程项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
(1)进度计划的编制。
计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应根据分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。用科学的方法合理地规定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系的计划即为进度计划。从工程实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还需考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
(2)进度的监测。
对地基基础工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
(3)进度的检查与分析。
对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。
根据检查各分项工程在“检查日期”内所完成的工程量，分析各工序在本工序中是“提前或延误”，在项目(总任务)中“影响总工期的天数”。管理人员应灵活掌握施工进度计划，并为延误了工期的施工工序或分项工程提供决策依据。
(4)施工进度计划的调整。
施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。除此之外，还可以通过调整以下内容(尤其是关键线路上工序的内容)而达到调整施工进度计划的目的：
①增减施工内容；②增减工程量；③改变工序之间的逻辑关系；④修改施工方案或技术；⑤增减施工人员和机械，提高工作效率；⑥增减工作时间；⑦改变作业材料等。
对施工进度的控制，要以工程施工总进度一一网络计划为依据，在整个项目实施的全过程中要把全体人员、参加单位、各部门的活动严密地纳入网络计划，随时了解各施工工序完成工程量的状况，及时进行
分析，检查各施工工序是否按进度计划执行，检查每一施工工序自身的执行情况和对总工期是否有影响及影响程度，并果断地采取纠偏措施，保证施工进度计划的全面执行。
在地基基础工程项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。作为项目经理对此应给予高度重视。即使拖延一天也不应忽视，防止由于许多小拖延的积累而达到无法接受的地步。根据合同规定，项目竣工日期是不能任意改变的。为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施。这样不仅会增加施工强度，还会增加直接费，从而也提高了成本。故工期对项目的投资效益和工程成本是密切相关的。
参考文献
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[2]刘钟莹.工程估价(第2版)[M].南京：东南大学出版社，2007.