亟待突破的困局
全球医药研发中心的转移，使国内外研发竞争不断升级。众所周知，新药研发的投入大、周期长、风险大。而研发规模、资金等方面的差距，又使得国内医药企业面临着来自跨国药企的巨大压力，要想在短时间内取得突破性进展，沿用过去依靠企业自身的技术与资金积累方式显然行不通。
"一定要以发展的眼光来做新药开发。如今国内很多企业不分地域都打着新药研发的口号埋头苦钻研，其实，即使在美国这个全球最大的医药市场，致力于新药研发的企业也并不是遍地开花，而是集中在东、西海岸，因为新药研发需要强有力的地域科研优势和后盾如著名大学，科研院所和人材，"张明强说："研发不必把所有精力都集中在最难的创新药物开发上，也并非要做简单的ME-TOO产品。不是说别人拥有的好产品我也要有，而是别人拥有的，我怎么能够做到比别人更好，要坚持人无我有、人有我精、人精我优的差异化原则。"
他建议，首先要平衡收入和支出，将有限的资金进行合理分配。因为不同的产品投入有不同的回报，像已有的上市产品如果能通过改变剂型进行优化性开发，则既降低了研发风险，又能减少市场的开发投入。比如美国先灵葆雅公司的哌醋甲酯本是很老的药物，在做成透皮制剂后其销售额就直线飙升。其次是要有选择地重点开发。企业在资金有限的情况下，要针对1~2个重点产品进行开发，不必把研发面铺得太开。一个产品的成功往往可以拯救整个企业，像葛兰素史克的胃溃疡治疗药雷尼替丁(善卫得，Zantac)就是很好的例子。最后则要集中突破关键环节。在研发的整个环节中，企业最好集中优势和精力做自己最擅长的部分，其余的部分则可以依托科学院、大学药学院及国际知名药物研究机构等通过合作的方式完成，这样才能达到事半功倍的效果。
未来：竞争不如竞合
谈到国内制药企业如何才能加快研发速度，降低研发成本，拓展新药来源渠道，张明强认为："在当前的形势下，国内药企与其一味敌视性竞争，不如采取竞合的战略，即利用自身资源与国内优势，寻找更符合中国现状的研发方式。"
竞合，顾名思义，既包含竞争又包含了合作，又称为合作竞争。一直以来，跨国医药企业都倚重专利药的生产和研发，他们在研发和运作成本上都属于高标准、高成本。而国内企业在产品技术研发方面也有自身独特的优势，低成本、项目更贴近中国市场需求。他分析道："现阶段，虽然国内企业在化学制剂研发上无法与跨国药企抗衡，但生产以及原料合成方面却具有自身的优势。同时，国内企业可以通过联合出资的方式，"众人拾柴火焰高"，把各企业有限的研发资金融合起来，集中力量作研发，成果共享或利润分成，以此可缓解单打独斗的资金不足。"
此外，国内企业的快速发展和日渐强大也使其在竞合上更具实力。"现在很多制药企业不仅在生产上越来越规范，而且在品牌营销上做得也很深入人心，这是外资开始对国内企业感兴趣的主要原因。再加上国际金融危机的发生和股市的摇摆不定，也让不少外企看好和中国企业联手开发新药的机会。"张明强表示。另一方面，新医改所强调的基层网络正是跨国药企所缺乏的，并且这些网络外企很难在短时间内构建。因此，国内企业与其由始到终地采取"单打独斗"的形式来开拓，不如与跨国企业合作开发国际项目在中国的落地上市和商业化。