公司，为一个制药厂;建立Takeda美国控股公司，是该公司在美国的一家医药控股公司。
1998年，在Takeda意大利药业S.p.A获得多数股票，在意大利的一家医药行销公司;在法国的一个医药行销合资企业Laboratoires Takeda成为Takeda的独资子公司;在美国建立Takeda医药美洲公司(现为Takeda医药北美公司)，为一家独资医药行销公司;在瑞士建立Takeda Pharma AG，是一家医药行销公司;在英国建立Takeda欧洲研究与开发中心有限公司，为一家医药开发公司。
1999年，胰岛素敏感剂Actos上市;根据Takeda医药美洲公司和Eli Lilly公司合作协议在美国销售;Takeda在日本上市抗高血压药Blopress和抗糖尿病药Actos;将Blopress和Actos提升到LupronDepot和Prevacid的地位，Takeda进一步开发它的业务，并且增加它在二十一世纪的全球的市场份额。
2000年，获得存取和使用Celera Genomics数据库的权利;将动物医疗业转让给合资企业的Schering-Plough Animal Health K.K;Actos在欧洲上市。2001年，Takeda医药的美洲公司更名为Takeda医药的北美公司;将Takeda维生素与食品美国公司、Takeda加拿大维生素和食品公司、Takeda欧洲GmbH以及Takeda维生素与食品亚洲Pte有限公司的所有股票转移给BASF AG;将Urethane化学业务转让给合资的Mitui Takeda化学公司;勃起机能障碍治疗药Ixense在欧洲上市;在美国建立Takeda研究投资公司。
2002年，获得一家在德国的医药行销公司Takeda Pharma GmbH的所有股票;将食品业务转让给合资的Takeda Kirin食品公司;贝尼特在日本上市。从以上Takeda的历史看，Takeda的发展原因与国际上发达国家是一致的，主要有两个方面，一是资产重组和并购，二是依靠研发。从时间上看，我国医药企业的水平处于Takeda的哪个阶段?Takeda在1988年成立Tsukuba研究实验室，这是Takeda发展的里程碑，他们用最尖端的技术进行基础研究，其后成果累累。加上成立Tsukuba研究实验室前的积累阶段，我国医药企业大约落后20来年。全球医药的飞速发展是近30年的事，时间上基本吻合。Takeda的发展史值得我国借鉴。
我国《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》提出，用15年的时间使我国进入创新型国家行列。因此，从现在开始着手建设我们自己的研究型医药企业是迫在眉睫、时不我待的。
四、几点建议
中国企业联合会在"中国企业500强科技自主创新问卷调查分析报告"。调查报告中显示，制约我国企业自主创新的七大因素为，一是我国企业在国家创新体系中的主体地位不突出;二是激励制约机制不完善、高素质技术人才缺乏、创新意识缺乏，这是阻碍企业进行科技自主创新的主要内因;三是缺乏创新的社会氛围和技术市场不健全，这是阻碍企业科技自主创新的主要外因;四是企业科技自主创新相关的政策环境不完善;五是近半数企业遭遇知识产权纠纷;六是产学研缺乏沟通;七是我国技术创新服务体系不健全、服务能力有限。
我们认为七大因素是表象，根本原因有三个。一是长期以来，我国科技创新依赖科研单位，企业自身没有科技创新的主体意识;二是企业各自为政，规模过小，不想也不可能对科研有足够的投入;三是政府以前没有意识到企业进行科技自主创新的地位、重要性和必要性，因而缺乏引导。
为此我们建议，
1.由政府引导，按市场经济规律促进医药企业的资产重组和并
购，逐步建设1、2个研究型医药企业并成为我国医药科技创新的主体。
2.引进国际一流的医药企业的管理人才和科技人才，召唤海外尖子学子和国内的专家一起主持医药科技创新。特别是管理人才，科学的管理模式是出创新成果的关键。
3.高等院校要改革现在行政主导的状况，建立科学的科研和教学体系，为科技创新培育人才。