从而帮助其他的项目经理尽量不要重蹈覆辙。从这一点也可以看出，项目收尾的过程其实很重要，直接关系到企业级的项目管理能力的提升，但是许多企业中都忽视了这一点，到了项目该收尾的时候，项目已经不被关注，项目成员也各奔东西了。
举例：项目风险检查表
某公司在长期的项目管理实践过程中，不断收集、整理项目当中遇到的各种情况，形成风险识别列表，提供给项目经理参考。项目经理在项目管理过程中，可以对照该列表进行检查，帮助识别项目中存在的风险。风险检查表中的风险点被分成几大类，下面是技术风险类别中的部分风险点清单：
该技术对于项目组而言是否是新的;
客户的需求是否需要创建新的算法或输入、输出技术;
待开发的软件是否需要使用新的或未经证实的硬件接口;
待开发的软件是否需要与开发商提供的未经证实的软件产品接口;
待开发的软件是否需要与功能和性能均未在本领域得到证实的数据库系统接口;
产品的需求是否要求采用特定的用户界面;
产品的需求中是否要求开发某些程序构件，这些构件与以前开发的构件完全不同;
项目中是否要求采用新的分析、设计、测试方法;
项目中是否要求使用非传统的软件开发方法;
需求中是否有苛刻的产品性能约束;