项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

项目融资风险管理的研究

2010/8/31 9:33:30 |  6470次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

降低防范风险发生的成本。

  (4)风险转移。指某风险承担者通过若干技术和经济手段将风险转嫁他人承担。尽管风险转移者的原因和手段各异,但都试图达到同一目的,即将可能由自己承担的风险损失,转由其他人来承担。在现实生活中,人们常会遇到类似的情况,如何将自己面临的损失转移出去以避免损失,转移损失。

  转移风险一般采用三种形式:一是转移会引起风险及损失的活动,即将可能遭受损失的财产及有关活动转移出去。这种随所有权转移而实现的转嫁属于风险控制型转移,是转移风险的一种重要形式。另外两种风险转移的形式同属于风险管理的财务工具,即将风险及损失的有关后果转嫁出去而不转移财产本身。如通过变更合同的某些条款或巧妙运用合同语言、谈判技巧将某些潜在损失后果转移给合同另一方。一种形式是保险转移,即将标的物面临的财务损失转嫁给保险人承担。保险是财务型转移的重要形式。另一种形式的转移称为非保险转移,即除保险转移外,旨在转移财务后果的方式。

  (5)风险自留。对于一些无法回避和转移的风险采取现实的态度,在不影响国际投资者根本利益或大局利益的前提下,将其承担下来。它并非将风险转移,而是自行承担损失发生后的财务损失后果。自留风险是不同于其他处置风险的方法,自留风险不是一种风险控制工具,它直接不同于避免风险而是明知风险发生仍然自己承担损失后果,它不同于损失控制,而是专门处置预防与控制,在财务上做出计划与准备。当损失是由企业的自有资金支付时,那么这些损失是通过自留来融资的。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款