制定出切实可行的交付时间表。同样还必须确立项目成功和恢复控制的相关指标。如果您有项目开始时的相关数据资料，那么您可能需要制定一个新的数据库。
项目的管理团队和项目经理在负责项目的恢复期间需要营造一个支持全体团队成员的环境。制定出切实的目标，并为团队成员提供他们所需要的空间、设备和培训以促使项目的成功。
最后，重要的是要充分利用项目恢复为全体成员所带来的新的工作势头和各项新的动力优势。这有利于每一位项目参与者都集中精力并彼此鼓舞。这将保证项目小组全体成员都鼓足干劲，而不会觉得仅仅是为了利益相关者的所需而执行任务。
3、为项目的恢复而制定一个计划
将恢复的项目视为一个新的项目，从而将其与旧的项目分开。围绕这一新项目的成功交付，需要制定出新的工作范围和新的标准。新的工作范围可能需要您确定该项目是否拥有恰当的资源或权利，甚至还需要您重新选择团队中的相关工作成员。
根据项目新的工作范围，项目经理和项目团队应该制定出一个明确的、切实的流程图，以实现这些目标。在这次计划的主要区别是，它绝不能失败。其同时也将受到更大的管理监督。因此，在每一个较短的时间内都制定一个有里程碑意义的中短期目标，以确保项目的最终成功也将是至关重要的。并且，如果有必要的话，这些中短期目标也是允许修改的。中短期的里程碑将提供宝贵的数据，以确定该项目早期的良性运行。
4、计划执行的博弈
随着新的计划的制定完成，是时候开始设计正式的业务阶段了。请记住，在执行过程中，不仅仅只是项目的执行成员需要对项目负责。从管理层下到每个团队成员都必须要有责任挂钩。所有的项目方方面面，从环境到各种支持，在任何时候都需要同步，每个团队成员都需要知道他们在该项目中具体是负责什么，直至该项目的成功恢复。
为了确保每个人在项目的恢复过程中对整个项目的了解都是同步的，该项目就需要有明确的、内容丰富和频繁的沟通。明确定义您团队的沟通计划、信息将如何传播、紧急事项将如何处理、以及重要决定将如何作出。
鉴于计划和项目新增的相关审议，团队需要能够随时提供最新的数据，以显示对项目改进的控制将是非常关键的。这些数据也可以让您迅速改正任何明显的麻烦问题。
要使一个失败的项目重新回到正轨不是件容易的事。它需要持续的努力、把握重点、坚守承诺和客观性。在项目恢复的过程中也没有个人议程的时间。如何针对该项目最好的看到问题并采取相关行动是对每个团队成员的要求。
同样重要的是不要无视每个团队成员所面临的压力。确保对每个团队成员都要有积极的关注。团队在埋头于手头的工作重点的同时还需要有轻松活泼的氛围。
当该项目成功交付之后，庆功宴上要肯定每一个团队成员的努力。最后，要从这次项目的成功恢复总结经验教训，好使您和您的企业不必再次进行项目恢复的工作。对警告标志要高度警惕并迅速行动，果断作出更正，以确保项目在其生命周期内一次性成功交付。