观体会的统计分析产生客观衡量标准。风险活动调查可一季度进行一次。人们的体会转变为衡量软件管理实践的客观数字。通过定期调查，即可毫不费力的跟踪进展。调查应面对所有负责风险管理的人。
任何用过项目管理编号的人都可以认为是调查参加者的候选人。调查包括所有可能的角色类别，以保证足以代表项目。
风险管理在国内软件行业的应用，远未达到预期应该达到的水平。和危机管理相比，有效的项目风险管理往往默默无闻地进行。危机显而易见地威胁着项目的成功。因此，它受到整个项目团队的极大重视。解决一项危机比成功的风险管理来说有更高的能见度，常常伴有很高的酬劳。然而，当风险管理非常有效时，项目基本上不会产生什么问题，也没有很高的能见度。所以人们往往看不到风险管理的重要性，这种错误的认识有时会让我们付出很大的代价。我们应该意识到不对风险进行管理，不制订可执行的风险应对方案，软件项目的失败率会大大提高。
我们应该对企业员工进行系统的软件风险管理培训，提高对软件风险管理的重视。在项目开始时就应进行风险管理，并且要贯穿在软件项目开发的整个过程当中，减小软件项目失败的可能性。
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