列表还同时提供了有效避免和解决关键风险项目的风险管理技巧。
评价风险发生的概率以及影响可以使用定性分析方法和定量分析方法。定性风险分析通常是为风险应对规划过程确立优先级的一种经济、有效、快捷的方法，并为定量风险分析奠定基础。定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素，对已识别的风险优先级进行评估。定性风险分析依赖于专家的直觉判断，它是利用专家的经验来对风险重要性进行评估。定量风险分析指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析，它是在不确定情况下进行量化的一种方法，对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化，评估实现具体项目目标的概率，通过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需要重视的风险。
本文介绍了软件项目风险管理的基本内涵，论述了软件项目风险管理中三个重要的过程因素：风险识别、风险分析、风险应对及监控，并基于Boehm 十大风险列表对软件开发过程中各阶段的风险进行分析和研究，给出一般软件项目风险应对措施。风险是一个客观存在，软件项目的风险管理是一种特殊的规划方式，项目风险的后果不只有损失，还有机会和期望。我们必须正视风险，采取正确的风险应对策略，才可以避免、化解、控制风险，最后实现项目的总目标。
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