任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。
3.落实施工质量控制任务
3.1做到事前控制
在施工前认真做好施工组织工作,做好对原材料、设备、零配件等的质量检查和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度,不断完善质量保证体系。认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施,使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中,以做到事前就把施工中的质理问题解决好,避免因没有做好事前控制造成建设工程因施工质量的返工。
3.2做到事中控制
努力工作,积极对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预测的施工质量问题,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的,工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
3.3做到事后控制
事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量的控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。
4.结语
工程建设项目的质量、进度是对立和统一的矛盾体。进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的进度控制实践,有规划的检查与调整。