利开展。
5、实时调整进度计划。施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。进行调整内容主要有：工作量、工作内容、起止时间、持续时间、工种关系、材料、机械的供应等。调整进度计划是根据实际的检查结果进行分析与探讨，通过利用网络计算机方法进行调整和编制，同时要严格实施完善后的进度计划与方案。
四、影响施工进度控制因素
施工是建设工程中最复杂的重要环节之一，不可避免地存在着这样或者那样的问题。这些问题影响着施工进度计划的实际实施。施工进度控制管理中主要存在着以下几方面的制约因素。
1、施工组织不好。有的施工企业在制定施工进度计划时，没有明确施工的任务、工作量、责任及分项工程的目标，引起现场施工混乱无序盲目。除此以外没有协调好劳动力关系与材料、机械的供应，施工设施配置不合理，造成建设的资源浪费及低下的工作效率，严重地延误了工期。
2、施工技术落后。有些施工企业没有考虑自身的设计及施工技术水平，施工前对具体技术指标没有全面地研究分析，造成在施工时不可避免地遇到许多困难，部分企业没有清晰地理解这些新材料、新技术、新工艺的应用条件与方法，甚至没有清晰地理解工程的设计与技术要求，进而导致盲目施工，浪费大量的人力物力，不利于施工工作的正常开展。
3、不可避免的外界因素。施工工作不仅与施工管理有重要的关系，而且要受到一些外部的客观条件的限制，这就要求我们从实际出发，适当的调整进度计划。例如恶劣的天气条件、不及时的物资设备供应、短缺的资金信贷及低效的运输、供电、通讯的问题，每个部分都必须协调起来，有单独部分出了问题都会影响到工程正常地施工。像施工方案的变动、资金是否充足、人力机械的配置是否合理等因素都是一些制约工程正常进行的因素。
4、施工管理差。有效施工管理有助于正常地执行项目进度计划，混乱的施工环境、凌乱的物体摆放、肮脏的工地周边环境，低效的施工组织等都是影响工地工作的重要问题，这些都是由低效的施工管理造成的。
五、完善控制管理的有效措施
通过分析工程项目管理存在的制约因素及问题，我提出一系列完善进度控制管理的具体措施，以便于促进控制管理工作的发展与完善。
1、制定合理的施工计划。工程前期的施工准备工作是施工工作的重要基础，这个步骤统筹协调施工的进程、材料机械的供应、施工在时间和空间上安排、施工方案的选择等方方面面。这是做好后续工程工作的基础，保证今后的各项工作能顺利进行的必要条件。制定合理的施工计划主要有以下几方面的工作。
1.1编排适宜的施工顺序。由工程建设自身的特点来说，每一个分部工程都是其后续工程的基础，新的分部工程的开始都要以前期的施工工作完成作为前提。这就要求我们协调施工中的各方面的进度，使工程的前后相互依赖、相互连续，处理好不同工程的逻辑关系，确定工程的进度顺序，进而确定每部分单位工程的工作安排。
1.2合理安排施工时间。安排施工时间首先要估算每单位工程的工作延续时间，这是项目进度计划制定的重要依据，不仅关系到分部工作的用时，而且关系到整个工程的工期。如果把每部分的用时安排得太少，就会使施工实际时间过于紧张，不利于保证工程的工地安全及工程质量。如果分部工程工作时间安排得过松，这就延误了大量的时间，浪费了大量的人力、机械成本，不利于工程在预期内交付使用。因而施工进度工作时间的安排必须客观实际，充分考虑到人力、财力、材料、机械、工种及其他的方面因素，弹性合理地安排施工分部工作。制定施工进度计划主要有两种方法：横道计划和网络计划。通过抓住分部工程间的逻辑