虑，因场地征用必须经过土地管理部门，按当地政府部门规定标准执行。
青苗补偿费的控制，该费用的控制主要是选在庄稼收割结束时征用土地，以减少费用。建设单位管理费，建立市场经济后，以招、投标中标的工程没有此项费用，只有指令性工程才有该项费用。对研究试验费，勘查设计费的控制，在有条件的情况下，应制定责任制，实行总额包干，减少不必要的支出。对施工机构迁移费的控制，主要是精简人员，不要不论工程大小，整个机构一拥而上，到省外施工，可多使用当地农民民工，可减少运输费用。
事后控制阶段：即在施工结束后，各项成本都以形成，结合竣工结算，对已形成的各项成本进行考核、分析，找出实际成本和计划成本发生差异的原因，确定责任归属。据以评定和考核责任，并为下一工程的成本循环，采取和制定积极有效的措施，消除不利差异，修订原订的控制标准，以促使成本的不断降低。
综上所述，内部管理控制和成本控制，并非财务会计部门的事，需各部门之间相互协调，其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节，所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好，可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本，提高经济效益，增强企业竞争力。