知道要做的是什么，能按时准确的完成吗?如果每人都按自己想象中的职责去工作，那么有多少工作冲突、多少遗漏，谁能给出正确的估计?没有明确的职责定义人力资源的安排可能合理吗?结果可能是找了个资格较老的程序员做了项目经理，找了个没有理会对象概念的人去做面向对象的系统分析，找个不顾网络安全、网络流量、事务特性、运行费用的人去设计一个分布式系统。有才华的人也许只能跺在被窝里激呼怀才不遇或许能做个美梦安慰自己。
三、营造高效软件开发团队的关键因素
如果做到了高效软件开发团队的特征，那么这个团队肯定是高效的团队，可是如何才能营造这样的一个团队呢?上面分析了国内软件开发团队容易出现的一些问题，解决这些问题及避免这些问题的出现是营造高效软件开发团队的出发点，但一些问题产生的原因是其它问题的存在，关键是解决问题的根源，所以营造高效软件开发团队的因素是以下几点：
1、选拔或培养适合角色职责的人才软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素，如：选拔软件项目开发经理一定要注意，这人要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见并且客观上和逻辑上把自己的思想与其它人意见相比，掌握激发团队成员的积极性的方法等;选拔系统分析员，一定要注意，这人要熟悉需要的设计方法，掌握系统分析和设计的原则，拥有完成职责所需技能和丰富经验等。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的软件开发经理是营造高效软件开发团队的最重要的因素。
2、建立共同的工作框架、规范和纪律约束
软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，知道应该做到什么及对开发过程达成共识;建立规范使各项工作有标准可以遵循，使成员知道团队的风格是怎样的;建立一定的纪律约束保证计划的正常执行。
3、自我管理作为团队的成员，应该以开发经理为首坚持管理自我，对工作负责，与同事友好合作，遵守工作纪律、自我技能培训等。
4、学习国外成功经验学习国外的一些成功开发过程、分析方法、设计思想、体系结构、设计模式等，如学习合理统一开发过程(RUP)的一些实践，归纳适合自己的合理开发过程;学习先进的系统分析、设计的思想力求完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功设计模式，使代码的编写满足更高质量的需求。