和适用的数据库，集成度不高，不利于推广信息技术
国外软件开发由于工程化、标准化程度比较完善，即使不同的程序员使用不同的开发工具，编码的风格也是一样的，给人的感觉就好像是一个人使用同一种语言开发的一样。而我国的数据标准体系尚未形成，公共基础数据编码不一致，不同的软件企业所开发出的软件数据接口不同，造成不同系统中数据、信息、资料等标准不统一，常常出现流程管理脱节现象，使企业各部门对管理信息化工作的真正意义缺乏正确认识。因此，建立设计各阶段的数据交换标准是信息化普及的一个瓶颈问题。
2.4 在信息技术的应用研究上投入不够，因而缺乏成熟的解决方案
项目管理信息化的关键首先在于建立先进的管理模式，然后才是系统开发。先进的管理模式需要以信息技术在项目管理中的应用研究为基础，与其他企业的信息化相比，项目管理信息化的投入明显不足。
2.5 信息通讯基础设施建设方面投入不够，支撑信息化的外部配套环境不完善
大部分监理公司与施工单位，也包括某些项目管理公司都存在缺乏基础设施建设的问题。对一个工程项目来说，各参建单位应是一个统一的整体，需要互相协作，哪一个环节的中断都会引起信息的滞后、扭曲与失真。基础设施是信息化的基础，基础设施的缺乏导致信息流的中断。
3 基于计算机网络的工程项目管理
计算机网络技术在项目管理中的应用大致经过了以下三个发展阶段：
3.1 以实现项目管理基本功能为目的的应用
这类应用是对基层工作流程的模拟，在一定程度上实现数据共享，减轻了基层项目管理人员的工作压力，如进度控制、投资控制、质量控制、资源管理、资金管理和采购管理等。这一层次的应用主要是单机完成，网络技术应用较少，国内目前主要处于这个阶段。目前，国内外已经有许多成熟的项目管理软件可以完成以上的功能，如Primavera的项目管理系列软件、国内的梦龙Pert等。
3.2 以实现多项目管理、多用户操作、远程控制、决策支持等功能的应用
这类应用借助Internet/Intranet等先进的通讯工具和手段，减少了项目管理班子的工作所受的地域限制，实现了多项目管理、多用户操作及远程控制。决策支持功能通过对工期变动、资源变动、不可预测事件的分析，通过相应的数学模型，对投资、进度等进行预测，产生决策信息。这一层次的功能在国外已基本实现，在国内目前也成为开发的主要方向。
3.3 Internet/Intranet技术的项目管理信息系统的集成开发
这是未来的发展方向。这一层次的项目管理信息系统，与其说是管理信息系统，不如说提供了一个基于Internet的虚拟项目环境。它能使项目参与各方摆脱时间和地域的限制，实现项目信息全方位共享。同时将功能强大的第二层次项目管理软件集成，实现项目的集成化管理和全寿命周期管理，从而消除信息在项目管理各个职能之间的割裂、在各个项目阶段之间的割裂以及在各个项目参与人之间的割裂。
网络技术的合理运用可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，提高企业的竞争力。
4 工程项目管理信息化发展的建议
4.1 强化项目管理相关人员的信息化意识
提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。事实证明，信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投