托定制协议，由此不仅增加收益，亦能使产品的可用性提高。
4、项目交付后，用户经过长期使用，会因设计等原因提出改善和提高的要求。满足用户的这期间要求。会增加与用户的沟通和信任，并为今后的合作奠定基础。为新项目提供机会。值得注意的是.在项目交付后的维护阶段用户提出的改进意见代表了项目的最新用户需求。其本身就是一个很有价值的东西。满足了用户的需要除了经济上和信誉上的利益外.就项目本身来讲也是一种巨大的进步
五、结束语
总的来讲我们要辩证的看待软件项目管理中的需求变更管理。原则上，项目变更尤其是需求的不断变更是一个项目管理者最不愿意看到的。但从另一个方面讲。用户需求的变更意味着新的市场.新的机会。用户需求变更是可以很好的利用，以达到降低项目风险。增加项目的收益的效果。变化是计划的敌人。如何将这矛盾的两者和谐地统一到一起是项目管理必须解决的问题。需要我们善待需求变更的同时做好变更控制。
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