险信息收集工作，掌握不同项目的风险规律。目前，绝大多数承包商对房地产项目的风险比较重视，但对政府投资项目的风险重视不够，有些所谓的“形象工程”特事特办，不按市场规则运行;有的根本不进行可行性研究或不可行的项目也开始运行，在这种情况下企业只要一介入就会遇到极大的风险。所以，承包商要对参与的项目列出潜伏的风险清单并且对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
(三)建立责、权、利相结合的考核评价制度
竣工验收作为工程投资建设工作的最后一项任务，对财务管理、统计工作，对资产评估、控制成本、总结项目综合效益都具有重要意义。为全面检验工程设计、施工质量、装备水平、投资效益等方面情况，必须加强工程验收工作，建立科学的奖惩考核制度。对竣工验收后已办理固定资产移交手续的项目，本着责、权、利相结合的原则，制定相应的奖惩措施：首先，对全面完成承包任务，工程成本按预算执行的设计施工单位按总投资的一定比例给予奖励，激励监理师降低工程成本;其次，对由于建设单位管理混乱，造成工程质量差、超支的，对项目负责人和责任者扣除一定的工资或奖金，对建设工程造成极大浪费，导致工程成本严重超支的，可以进行处分和惩罚。
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