成。如工程项目的质量检测需要由施工方根据质量规范进行，并记录质量检测记录。项目经理对质量检测结果进行评审和认定，判定是否合格并签署意见，然后需要由监理签署质量意见并签字，最后，由业主根据质量标准进行项目的质量验收。所以建筑工程项目信息化，需要具备实现相关方协同办公的要求，并能根据实际情况进行业务流程的调整，从而避免重复做工，并推动协同式的工作流程。
3、集成化网络应用。企业内部需要与下属分公司、分布在外地的项目部进行沟通，外部需要与政府职能机构、客户以及项目相关方进行信息交互，所以集成化的网络应用是建筑企业信息化的必然趋势。通过网络化集成，实现现场工程质量管理和项目管理与总部系统的一体化，为客户创造一种真正的商业价值提供了良好的可能。基于web方式的技术架构，实现信息的共享和传输，包括图纸、照片、音频数据、打印数据和电脑数据。
建筑行业面临的市场竞争不仅来自国内，而且还来自技术和资金均占有很大优势的国外同行。随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。目前，由我国政府牵头组织实施的电子办公、电子政务、金桥工程、金卡工程已经普及多年并取得了相当不错的成果和良好的社会效应，使信息系统向集成化的网络应用成为可能。
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